BTVF: Wer sind Sie, Thierry Raphet?
T.R.: Vor allem ein leidenschaftlicher Baseball- und Softball-Fan! Ich bin 63 Jahre alt, verheiratet und Vater von zwei Kindern. Jetzt im Ruhestand, habe ich meine Karriere im Dienst des Staates verbracht, zunächst in der Armee, dann beim IRD (EPST).
Ich entdeckte Baseball 1984 während einer Reise nach Québec. Das Spiel, das ich sah, hat mich geprägt, ich verliebte mich in diesen Sport und seine spezifischen Merkmale, die jedem eine Platz auf dem Feld bieten, viel Raum für individuelle Ausdruckskraft lassen, während man dem Team dient, und bei dem immer etwas passiert, egal ob der Ball im Spiel ist oder nicht und wo auch immer er sein mag.
1994 kam ich nach Montigny-le-Bretonneux, mit Schläger, Handschuh und Ball aus Québec. Ich klopfte nicht sofort bei einem Verein an und wartete schließlich, bis mein Sohn 2004 bei einem Vereinsforum Baseball wählte, um den Cougars beizutreten, einem Verein, in dem ich mich in verschiedenen Funktionen engagierte, als Trainer, Schiedsrichter und später als Vorstand.
Später übernahm ich Funktionen im Départemental-Komitee der Yvelines, in der Île-de-France-Liga und im Verband, insbesondere als Präsident der Jugendkommission des Verbandes, dann als Generalsekretär unter Präsident Seminet.
BTVF: 2014 übernahmen Sie die Verantwortung für das Sekretariat des Verbandes. Nach 7 Jahren ehrenamtlichem Engagement, wie bewerten Sie die geleistete Arbeit?
T.R.: Zusammen mit dem Vorstandsteam habe ich mich dafür eingesetzt, die Rekonstruktionsbemühungen fortzusetzen, die Präsident Seminet nach seiner Wahl 2010 eingeleitet hatte. Die 2010er Jahre waren für den Verband reichhaltig, der ein historisches Defizit abgebaut und sich gleichzeitig strukturiert hat, zahlreiche Entwicklungsprogramme gestartet und viele neue Initiativen ins Leben gerufen hat, insbesondere in den Bereichen Jugendpraxis, Ausbildung, Kommunikation und Veranstaltungen sowie Internationales.
Nichts ist perfekt und wir konnten natürlich nicht alle geplanten Projekte umsetzen, aber ich denke, die Zahlen sprechen für sich: +50% Praktizierende in der Dekade, eine Dynamik, die derzeit zum Rekord an Lizenzen 2021 führt, über 200.000 Euro Schulden getilgt, ein Budget von über einerinhalb Millionen Euro, ein erweitertes Praxisangebot, insbesondere nach der Einführung unserer neuen urbanen Disziplin, Baseball5, und ein Sport, der zwar immer noch unter mangelnder Sichtbarkeit leidet, aber an Glaubwürdigkeit bei öffentlichen und privaten Partnern gewonnen hat.
Guillaume Raphet, Sohn von…
Ich nutze die Gelegenheit, um Damien Guonie zu seiner Wahl als Generalsekretär zu gratulieren. Ich freue mich, ihm den Staffelstab zu übergeben und vertraue voll und ganz auf seine Fähigkeit, diese für den reibungslosen Betrieb des Verbandes vitale Funktion auszufüllen.
Ich möchte auch die Arbeit der Mitarbeiter des Hauptsitzes sowie die Arbeit der Mitglieder der Nationalen Technischen Direktion hervorheben, mit denen ich seit vielen Jahren zusammenarbeite und ohne die der Verband nicht funktionieren könnte. Ich danke ihnen allen und erneuere mein Vertrauen. Ich freue mich, weiterhin auf diese Teams zählen zu können, um meine Aufgabe während dieser Amtszeit erfolgreich zu bewältigen.
BTVF: Sie waren sehr präsent bei den Juniorenmeisterschaften und -veranstaltungen in Frankreich. Wie sehen Sie die Entwicklung der Jugend?
T.R.: Das ist in der Tat kein Geheimnis, ich war sehr engagiert in der Entwicklung der Jugendarbeit, sowohl als Mitglied und später als Präsident der Jugendkommission des Verbandes, aber auch als Teamchef der französischen Baseball-Mannschaften 12U und 15U über viele Jahre hinweg.
Ich betrachte die Jugend als die Zukunft unseres Sports, und sie standen daher im Mittelpunkt meines Engagements und eine der Prioritäten des Verbandes in der letzten Dekade. Eine enorme Arbeit wurde an der Entwicklung der Regeln und Vorschriften, dem Material und dem wettbewerbsfähigen Angebot geleistet, um die Jugendarbeit zu fördern, und auch hier sprechen die Zahlen mit einem globalen Anstieg der Lizenzen in den verschiedenen Altersgruppen, der sich in der Teilnahme an regionalen und nationalen Veranstaltungen widerspiegelt. Wir haben fast 50% jugendliche Lizenzen im Verband erreicht, ich hoffe, dass wir bald diese symbolische Marke überschreiten, die eines der Ziele war, die Anfang 2010 festgelegt wurden.
Über den Sport hinaus betrachte ich den Verein auch als Schule des Lebens für die Jugend, einen Ort der Begegnung, des Austauschs, der persönlichen und kollektiven Entwicklung. Für alle, die unseren Vereinen beitreten, geht das Spielen Hand in Hand mit dem Lernen gemeinsamer Werte, einer Lebensweise, eines Zusammenlebens, und unser Ziel ist es, dass sie sich als Sportler und auch als junge Bürger entfalten.
BTVF: In Ihrer Antrittsrede als neuer Präsident sprachen Sie von zwei Herausforderungen: dem Rückgang des Ehrenamts und den Erwartungen der Praktizierenden. Können Sie Ihre Ambitionen in diesen Bereichen erläutern?
T.R.: Ich sprach von den Erwartungen der Praktizierenden, aber der Begriff der Anforderungen, den Sie verwenden, spiegelt genau einen Teil dieser Entwicklung wider, einen gewissen Konsumismus des Sports, die Idee, dass ein Beitrag in einem Verein einem Dienst ohne jede Art von Gegenleistung entspricht, die jedoch in der DNA eines Sportvereins verankert ist, nämlich an seinem Funktionieren auf uneigennützige Weise teilzunehmen. Wenn man einem Verein beitritt, wird nicht alles zu einer Selbstverständlichkeit. Es ist normal, Gegenleistungen zu erwarten, aber man muss sie in einem Vereinskontext und nicht in einer Kundenbeziehung betrachten.
Die meisten Vereine haben keine Angestellten und leben von der Hingabe leidenschaftlicher Menschen, die leider immer weniger werden, und manchmal ist ihr gutes Funktionieren oder sogar ihr Überleben in Gefahr. Es ist ziemlich paradox, denn die meisten unserer Lizenzen sind leidenschaftliche Fans, die in argen Schwierigkeiten stecken würden, wenn sie von heute auf morgen nicht mehr spielen könnten, weil es keine Schiedsrichter gibt, um die Spiele zu leiten oder zu punkten, Trainer für die Sektionen oder Vorstände, um die Bereitstellung der Ausrüstung sowie die Suche nach öffentlichen und privaten Finanzierungen zu verwalten, unter anderem.
Wenn der Verband ein Motor bei der Bereitstellung von Werkzeugen ist, die den täglichen Betrieb erleichtern, insbesondere durch die verschiedenen Partnerschaften, die im Rahmen des Club MVP unterzeichnet wurden, und in der Begleitung, Ausbildung und Unterstützung, die den Verantwortlichen und Schiedsrichtern angeboten wird, muss festgestellt werden, dass alles immer von einem Vereinsprojekt auf lokaler Ebene ausgeht. Die Vereine, die sich entwickeln, sind diejenigen, die es schaffen, Menschen um ein gemeinsames Projekt zu vereinen, diejenigen, in denen sich die Menschen als Teil einer Familie, einer Gemeinschaft betrachten.
In diesem Bereich ist unsere Ambition, den Vereinen weiterhin zu helfen, ihren Betrieb zu sichern, das Vereinsmodell gegenüber unseren Praktizierenden zu fördern und ein Gleichgewicht zwischen Service und Konsumismus wiederherzustellen.
Was die Erwartungen auf sportlicher Ebene betrifft, werden wir, wie bisher, weiterhin wachsam sein für die Entwicklungen der gesellschaftlichen Trends und den neuen Erwartungen der Praktizierenden gerecht werden. Von einer historisch „rein wettbewerbsorientierten“ Praxis zeichnet sich heute eine „wettbewerbsorientierte Freizeitpraxis“ ab, die mehr Flexibilität verlangt, sowie andere Praktiken wie Freizeit oder Gesundheitssport, oder auch kürzlich das eSport. Wir müssen herausfinden, wie wir diesen Entwicklungen gerecht werden können, gestärkt durch die Komplementarität unserer verschiedenen Disziplinen, um alle Mitglieder der Baseball-Softball-Gemeinschaft zufriedenzustellen.
BTVF: Die Sportkalender sind in allen Disziplinen immer voller: Baseball, Softball, Baseball5 und Cricket. Welche Hoffnungen und Strategien haben Sie in Bezug auf die Bekanntheit dieser Sportarten in Frankreich?
T.R.: Wir sind ein wenig populärer Sport in Frankreich, der sich in einer sehr wettbewerbsintensiven Umgebung gegenüber kulturell etablierten Disziplinen mit ungleich größeren Mitteln als den unseren bewegt. Wir sind natürlich in Bezug auf die Bekanntheit vorangekommen, durch alle Maßnahmen, die in den letzten Jahren ergriffen wurden, und leiden hauptsächlich unter mangelnder Sichtbarkeit. Denn wenn auch jeder weiß, dass Baseball-Softball den Fußball in Frankreich nicht ersetzen wird, haben wir einen erheblichen Spielraum für Fortschritte bei der Mediatisierung unseres Sports.
Es ist sogar etwas frustrierend, oft zu hören, dass die Leute unseren Sport mögen, wenn sie ihn entdecken (die Abnahme der Lizenzfluktuation beim Verband veranschaulicht dies teilweise), während unsere Schwierigkeit genau in unserer Fähigkeit liegt, Verband und Vereine, bekannt zu machen, dass Baseball-Softball in Frankreich existiert.
Unsere ersten Bemühungen galten einerseits der Überarbeitung der visuellen Identität des Verbandes, der Schaffung einer modernen internen Website, der Einrichtung einer fotografischen Abdeckung unserer Aktivitäten und andererseits, wie Sie es hervorheben, der Einrichtung einer Event-Strategie (einschließlich der Schaffung neuer Wettbewerbe), die neben dem Mittel zur Verbesserung der Infrastruktur ein hervorragendes Mittel ist, um die Aufmerksamkeit der Medien und der Öffentlichkeit zu erregen. Während der Pandemie hatten wir eine große Kommunikationskampagne „spiel dich rein!“ gestartet und den Vereinen Kits angeboten, eine Initiative, die sie sich zu eigen gemacht haben und die es ermöglichte, eine Rekordzahl neuer Mitglieder in unseren Vereinen zu verzeichnen.
Wir haben uns auch auf Botschafter unserer Sportarten gestützt, wie Mélissa Mayeux oder Andy Paz, deren Lebens- und Athletenlaufbahnen inspirierend sind und unsere Disziplinen in den Vordergrund rücken, sowie alle Maßnahmen, die von den Vereinen ergriffen wurden, und die sportlichen Ergebnisse, wenn sie sich einstellen, wie die europäischen Titel im Frauen-Baseball und Baseball5, um die Stimme unseres Sports in Frankreich zu verbreiten.
All diese Initiativen, die auf lokaler und nationaler Ebene von den Vereinen und dem Verband durchgeführt wurden, haben dazu beigetragen, die Bekanntheit unseres Sports im Land zu verbessern.
Was das Image betrifft, das in der heutigen Gesellschaft zentral ist, haben wir Initiativen begleitet, die von den Vereinen zur Erfassung und Verbreitung ihrer Begegnungen durchgeführt wurden, und einen Partnerschaft mit SwishLive unterzeichnet, damit alle zumindest ihren Fans einen Inhalt über eine einfache Lösung zur Übertragung anbieten können. Inspiriert von erfolgreichen Initiativen wie denen der Templiers de Sénart oder der Boucaniers de La Rochelle verstehen immer mehr Vereine die Bedeutung der Kommunikation und planen die Förderung ihrer Aktivitäten durch die Erfassung.
Wir müssen, sozusagen, vom Know-how zum Know-how-Machen übergehen, und die Übertragung unserer Begegnungen, live oder in einem möglicherweise für die Öffentlichkeit besser geeigneten kondensierten Format, wird eine der Herausforderungen der kommenden Jahre sein. Sie wird auch, neben der Frage der finanziellen und personellen Mittel, eine grundlegende Überlegung über das sportliche Produkt als solches erfordern. Eine Begegnung von 2 Stunden, die an einem Samstagnachmittag übertragen wird, würde sicherlich mehr Fans und Neulinge anziehen als eine von 3 Stunden und 30 Minuten an einem Sonntagmorgen, daher können wir uns einer Überlegung darüber nicht entziehen, welche Formate am besten geeignet sind, um unsere Disziplinen in den Vordergrund zu stellen.
BTVF: Was können wir Ihnen wünschen?
T.R.: Ich wünsche uns allen eine Rückkehr zu einer gewissen Form der Normalität bei der Organisation unserer Aktivitäten, damit wir uns sorgenfrei auf die Zukunft konzentrieren und unseren Sport weiterentwickeln können.
Worte gesammelt von Didier Cannioux
