Das Team der Montpellier Barracudas wird in diesem Jahr von einem Manager-Duo geleitet: Tim Smith, ein kanadischer Coach mit einer bedeutenden Karriere in den amerikanischen Minor Leagues und der kanadischen Nationalmannschaft, und Olivier Brossier, der seit langem die DNA des Teams verkörpert und es an die Spitze der Meisterschaft und des France Challenge in den letzten Jahren geführt hat. Hören wir sie in einem Kreuzinterview über ihre Rolle als Manager.
1. Die wesentliche Tugend eines guten Vereinspräsidenten/Managers
Tim SMITH: Eine der wichtigsten Qualitäten, die ein Vereinspräsident/Manager haben kann, ist es, eine Alchemie zu schaffen. In Teamumgebungen gibt es so viele verschiedene Rollen in Bezug auf die Menschen. Ob Spieler, Trainer, Personal, Fans usw., wir müssen verstehen, dass alle zusammenarbeiten, um so leistungsfähig wie möglich zu sein. Jeder spielt seine Rolle. Gesellig und zugänglich zu sein, ist entscheidend. Es ist wichtig, dass sich jeder gesehen und gehört fühlt. Wir werden besser zusammen als Einheit funktionieren, anstatt als Individuen.
Olivier BROSSIER: Die Synthese
2. Das Hauptmerkmal meines Charakters als Führer
Tim SMITH: Emotionen und Haltung als Führer zu kontrollieren, ist sehr wichtig. Während einer ganzen Saison wird es Höhen und Tiefen geben. Positive Wellen sind ansteckend. In schwierigen Situationen muss ein Führer widerstandsfähig bleiben und fest daran glauben, dass das Gemeinwohl siegen wird. Wenn ein Führer eine positive Haltung zeigt und mental stark ist, wird das Team folgen.
Olivier BROSSIER: Das Zuhören
3. Die Qualität, die ich bei einem Trainer am meisten schätze
Tim SMITH: Die Qualität, die ich bei einem Trainer am meisten schätze, ist die Leidenschaft. Ich liebe es, von Baseball-Begeisterten umgeben zu sein. Jemand, der nicht leidenschaftlich für das Spiel ist, könnte es oberflächlich sehen. Ein leidenschaftlicher Trainer hat genauso viel Spaß an der Vorbereitung vor dem Spiel und der Analyse nach dem Spiel wie am Spiel selbst. Es ist ein vollständiger Prozess, und man muss ihn lieben.
Olivier BROSSIER: Die Fähigkeit zur Voraussicht und Organisation
4. Die Qualität, die ich bei einem Spieler am meisten schätze
Tim SMITH: Ich mag Spieler, die zäh und entschlossen sind. Natürlich ist der Spieler, der Home Runs schlägt, glamourös. Natürlich ist der Spieler, der schnelle Bälle wirft, glamourös. Was meine Aufmerksamkeit auf sich zieht, ist der Spieler, dessen Uniform am Ende des Spiels schmutzig ist. Ich mag den Spieler, der sich für das Team von einem Wurf mit zwei Strikes treffen lässt. Ich mag den Spieler, der zur ersten Base läuft, egal wie stark sein Schlag ist. Ich mag den Spieler, der keine Angst hat, sich für einen Ball zu opfern und zu tauchen.
Olivier BROSSIER: Positive Energie, Selbstaufopferung
5. Mein größter Fehler als Manager
Tim SMITH: Mein größter Fehler als Manager/Trainer ist ähnlich wie der, den ich als Spieler hatte. Manchmal gehe ich nach einem Baseballspiel nach Hause und denke darüber nach, was besser hätte gemacht werden können. Es gibt eine Zeit und einen Ort im Sport, um loszulassen, ja, um Dinge zu lernen, aber um die Seite umzublättern und sich abzukoppeln.
Olivier BROSSIER: Die schlechte Bewältigung bestimmter Emotionen
6. Meine größte Stärke in der Führung eines Teams
Tim SMITH: Meine größte Stärke in der Führung eines Teams ist, mich mental auf Situationen vorzubereiten, bevor sie eintreten. Ich mag es, mental Optionen bereit zu haben, anstatt überrumpelt zu werden und gezwungen zu sein, etwas zu tun. In gewisser Weise, das Spiel ablaufen zu sehen, bevor es tatsächlich passiert, und einen Schritt voraus zu sein.
Olivier BROSSIER: Die Kenntnis der Spieler und ihrer Ziele.
7. Mein Lieblingsmoment in einer Sportsaison
Tim SMITH: In der Geschichte von Baseball Canada haben wir nur zwei Goldmedaillen in seiner gesamten Existenz erhalten. Ich bin stolz zu sagen, dass ich Teil dieser beiden Teams war. Baseball ist kein Hauptsport in Kanada, also war die Geschichte des Außenseiters besonders besonders.
Olivier BROSSIER: Der Moment der Gnade, in dem alles, was aufgebaut wurde, gleichzeitig funktioniert (z. B. bei den Challenges 21 und 24).
8. Mein größter Traum für den Verein
Tim SMITH: Natürlich zielen wir alle darauf ab, eine Meisterschaft zu gewinnen. Aber letztendlich würde ich mir wünschen, dass alle Mitglieder des Vereins Erinnerungen an einen besonderen Sommer bewahren. Wenn in 20 Jahren einige dieser Personen sagen: « Hey, erinnerst du dich an diesen Sommer 2025? » und sie darüber lachen und lächeln können, denke ich, dass wir unsere Arbeit gemacht haben.
Olivier BROSSIER: Infrastruktur zu haben, die es wert ist, wichtige Aktivitäten für den Verein zu entwickeln: Empfang von Spielen unter guten Bedingungen, Organisation von Veranstaltungen, Entwicklung einer Akademie…
9. Was wäre mein größter Misserfolg als Präsident/Manager?
Tim SMITH: Ich denke, etwas stimmt nicht, wenn die Leute auf den Platz kommen und keine Lust haben, dort zu sein. Es ist wie eine schwarze Wolke der Negativität. Ich will, dass die Leute sich freuen, auf den Platz zu kommen, ihre Kollegen zu sehen, das Spiel zu spielen, das wir lieben. Es sollte dasselbe Gefühl sein, ob wir trainieren, im Spiel sind, in einer Besprechung, egal. Sobald jemand keine Lust mehr hat, dort zu sein, müssen wir tief graben, um zu verstehen, was das Problem ist.
Olivier BROSSIER: Dass sich die Teamchemie nicht einstellt.
10. Die Rituale oder Traditionen des Vereins, die ich am meisten mag
Tim SMITH: Ich mag es, dass es spezifische Regeln in Bezug auf lokale und ausländische Spieler gibt. Das schafft eine Geschichte für den Baseball in Frankreich und ermöglicht die Entwicklung lokaler Talente. Es schafft auch eine lustige Strategie darüber, wie man sein Team als Manager einsetzt.
Olivier BROSSIER: Ein Knie auf dem Boden, im Gebetsformat vor dem Spiel, wenn man ein Barracuda ist.
11. Mein Lieblingszitat über Teamführung oder Sport
Tim SMITH: « Ein guter Trainer kann ein Spiel ändern. Ein großer Trainer kann ein Leben ändern. » – John Wooden
Olivier BROSSIER: « Es gibt drei Arten von Baseballspielern: diejenigen, die dafür sorgen, dass Dinge passieren, diejenigen, die zusehen, wie Dinge passieren, und diejenigen, die sich fragen, was passiert ist. » Tommy LASORDA. Dies unterstreicht die Bedeutung der Einrichtung von Elementen, damit jeder Spieler in der richtigen Verfassung ist, um für das Team die Initiative zu ergreifen.
12. Der Trainer oder Ausbilder, der mich inspiriert hätte
Tim SMITH: Ich bewundere und respektiere alles, was Greg Hamilton für Montpellier und Baseball Canada getan hat. Er war immer ein Mentor und ein Vorbild für mich. Sein Werdegang und sein Engagement bei den Barracudas bereiten mir große Freude.
Olivier BROSSIER: Laurent TILLIE, der Trainer der französischen Volleyball-Nationalmannschaft. Weil er es mit seinen Spielern geschafft hat, historische Ergebnisse zu erzielen und vor allem wegen der Art und Weise, wie er darüber spricht.
13. Mein größter Stolz als Manager
Tim SMITH: Mein größter Stolz als Manager ist die Dankbarkeit. Der Baseball hat mich durch so viele Lebenswege geführt. Dieses Spiel hat es mir ermöglicht, die Welt zu bereisen, unglaubliche Menschen zu treffen, verschiedene Kulturen zu umarmen und lehrt mich weiterhin Lebenslektionen. Ich bin stolz auf dieses neue Kapitel meines Lebens und freue mich darauf, Teil des Baseball-Lebensstils in Europa zu sein.
Olivier BROSSIER: Dazu beigetragen zu haben, dass mein Verein den Weg zurück zu den Titeln findet: Challenge 2021, Meisterschaft 2023 und Challenge 2024.
14. Was ich am meisten an der Vereinsführung hasse
Tim SMITH: Meine Intuition würde mich dazu bringen zu sagen, verlieren. Aber mit den Niederlagen kommen große Lernkurven. Ich kann nicht sagen, dass ich es liebe zu verlieren, aber wir müssen akzeptieren, dass es Teil des Puzzles ist. Was ich nicht mag, ist das Jonglieren für gleiche Spielzeit. Auf höheren Ebenen wird immer jemand den Kürzeren ziehen. Man spürt den Schmerz der Athleten, wenn sie nicht die Spielzeit erhalten, die sie sich wünschen. Sie können wunderbare Menschen sein, aber am Ende des Tages ist es ein Geschäft, und Opfer müssen gebracht werden, um Siege zu sammeln.
Olivier BROSSIER: Die Bewältigung unterschiedlicher und gegensätzlicher Ziele der einen und anderen.
15. Der größte Fehler, den ein Manager meiner Meinung nach machen kann
Tim SMITH: Der größte Fehler, den ein Manager machen kann, ist zu denken, dass er alles weiß oder über dem Spiel steht. Selbst als Manager/Trainer wachsen und lernen wir weiter. Es ist ein endloser Prozess. Wenn Sie beginnen, selbstgefällig zu werden, wird das Spiel Sie an die Demut erinnern.
Olivier BROSSIER: Sich von seinen Spielern abzukoppeln, sie von weitem oder von oben zu betrachten.
16. Das natürliche Talent, das ich als Führer gerne hätte
Tim SMITH: Ich denke, jeder große Führer möchte wirklich das Vertrauen gewinnen. Ein Führer möchte seinem Team versichern, dass alles, was er sagt oder tut, für das Gemeinwohl, für das Team, und niemals für einen persönlichen Gewinn ist.
Olivier BROSSIER: Ein Talent aus der Vergangenheit, das mir einen unbestrittenen Palmarès gegeben hätte!
17. Meine ideale Vision des Vereins in 10 Jahren
Tim SMITH: Ich denke, das Wachstumspotenzial ist unbegrenzt. Wir präsentieren einen Sport, der der Region etwas fremd ist. Es wäre großartig, den lokalen Gemeinschaftssupport weiter wachsen zu sehen. Mehr Fans bei den Spielen. Das Gelände wird weiterhin verbessert, also wird es mit der Zeit nur besser werden. Schließlich müssen Talent und Entwicklung des Baseballs weiterhin voranschreiten. All diese Aspekte kombiniert würden diesen Ort wirklich zu einem besonderen Ort zum Spielen für lokale Spieler und zu einer Hauptattraktion für ausländische Spieler machen.
Olivier BROSSIER: Moderne Infrastrukturen, solide Finanzen, immer besser ausgestattete und dynamische Abteilungen, eine erste Mannschaft auf europäischem Niveau…
18. Meine Einstellung am Vorabend einer neuen Saison
Tim SMITH: Ich denke, wir müssen bereit sein, von Anfang an hart zu spielen. Oft beginnen Teams ein Jahr zu selbstgefällig, indem sie das Terrain abtasten. Die Idee, dass noch viel Zeit bleibt, kann dich heimholen. Oft können die Tabellen auf ein oder zwei Siege hinauslaufen. Mental vorbereitet zu sein, als ob das erste Spiel des Jahres auf die gleiche Weise wie das Meisterschaftsspiel behandelt wird, kann einen großen Unterschied machen. Es gibt keine Entspannung. Wir spielen jedes Spiel, um zu gewinnen.
Olivier BROSSIER: Gelassen
19. Der Fehler, der mir bei einem Spieler oder Trainer am meisten Nachsicht abverlangt
Tim SMITH: Körperliche Fehler im Sport werden immer passieren. Ob auf professioneller Ebene oder bei den Jungen, ist es unvermeidlich. Verschiedene Athleten haben unterschiedliche Fähigkeiten. Einige sind talentierter als andere. Anstrengung wird erwartet. Der weniger talentierte Spieler muss in Bezug auf Anstrengung dem talentiertesten Spieler gleich sein oder umgekehrt. Es gibt keine Ausrede für Faulheit. Mentale Vorbereitung und körperliche Anstrengung werden zu jeder Zeit erwartet.
Olivier BROSSIER: Eine strategische Wahl, die nicht funktioniert hat (normalerweise sehr schnell von den einen und den anderen kritisiert 😉
20. Mein Motto als Präsident/Manager
Tim SMITH: Mein Motto als Manager ist, jeden Wurf zu behandeln, als wäre es der letzte. Wir müssen unsere Umgebung zu schätzen wissen. Wir müssen wirklich im Moment sein. Wir wissen nie, wann eine Verletzung auftreten könnte. Wir wissen nie, was das Leben uns außerhalb des Platzes bringen könnte. Morgen ist nie garantiert. Der nächste Wurf ist nie garantiert.
Olivier BROSSIER: « Es sind die Spieler, die den Manager machen und nicht umgekehrt. »
