El equipo de los Barracudas de Montpellier está dirigido esta temporada por un dúo de managers: Tim Smith, entrenador canadiense con una destacada carrera en las ligas menores estadounidenses y con la selección nacional de Canadá, y Olivier Brossier, el alma del equipo desde hace mucho tiempo y quien ha llevado al equipo a la cima del campeonato y del desafío de Francia en los últimos años. Escuchemos sus perspectivas en una entrevista cruzada sobre su rol como managers.
1. La virtud esencial de un buen presidente/manager de club
Tim SMITH: Una de las cualidades más importantes que puede tener un presidente/manager de club es crear una alquimia. En los entornos de equipo, hay tantos roles diferentes en términos de personas. Ya sean jugadores, entrenadores, personal, aficionados, etc., debemos entender que todos trabajan juntos para ser lo más eficientes posible. Cada uno juega su papel. Ser sociable y accesible es esencial. Es importante que todos se sientan vistos y escuchados. Funcionaremos mejor juntos como una unidad que como individuos.
Olivier BROSSIER: La síntesis
2. El rasgo principal de mi carácter como líder
Tim SMITH: Controlar las emociones y la actitud como líder es muy importante. A lo largo de una temporada completa, habrá altibajos. Las ondas positivas son contagiosas. En situaciones difíciles, un líder debe mantenerse resiliente y creer firmemente que el bien común prevalecerá. Si un líder muestra una actitud positiva y es mentalmente fuerte, el equipo seguirá.
Olivier BROSSIER: La escucha
3. La cualidad que más me gusta en un entrenador
Tim SMITH: La cualidad que más me gusta en un entrenador es la pasión. Me encanta estar rodeado de apasionados del béisbol. Alguien que no está apasionado por el juego podría verlo de manera superficial. Un entrenador apasionado disfruta tanto de la preparación antes del partido y el análisis después del partido como del partido en sí. Es un proceso completo, y hay que amarlo.
Olivier BROSSIER: La capacidad de anticipación y organización
4. La cualidad que más me gusta en un jugador
Tim SMITH: Me gustan los jugadores tenaces y determinados. Claro, el jugador que batea home runs es glamuroso. Claro, el jugador que lanza bolas rápidas es glamuroso. Lo que llama mi atención es el jugador cuyo uniforme está sucio al final del partido. Me gusta el jugador que se dejará golpear por un lanzamiento con dos strikes por el equipo. Me gusta el jugador que corre a la primera base, sin importar la fuerza de su golpe. Me gusta el jugador que no tiene miedo de lanzarse por una pelota y sacrificarse.
Olivier BROSSIER: La energía positiva, la entrega
5. Mi principal defecto como manager
Tim SMITH: Mi principal defecto como manager/entrenador es similar al que tenía como jugador. A veces, llego a casa después de un partido de béisbol y sigo pensando en lo que podría haberse hecho mejor. Hay un momento y un lugar en el deporte para soltar, aprender, sí, pero pasar página y desconectarse.
Olivier BROSSIER: La gestión inadecuada de ciertas emociones
6. Mi mayor fortaleza en la gestión de un equipo
Tim SMITH: Mi mayor fortaleza en la gestión de un equipo es prepararme mentalmente para las situaciones antes de que ocurran. Me gusta tener opciones listas mentalmente en lugar de ser tomado por sorpresa y obligado a hacer algo. De alguna manera, ver el juego desarrollarse antes de que realmente ocurra y estar un paso adelante.
Olivier BROSSIER: El conocimiento de los jugadores y sus objetivos.
7. Mi momento favorito en una temporada deportiva
Tim SMITH: En la historia del béisbol canadiense, solo hemos obtenido dos medallas de oro en toda su existencia. Estoy orgulloso de decir que formé parte de esos dos equipos. El béisbol no es un deporte principal en Canadá, por lo que la historia del outsider fue especialmente especial.
Olivier BROSSIER: El momento de gracia en el que todo lo que se ha puesto en marcha funciona simultáneamente (como en los desafíos de 2021 y 2024, por ejemplo).
8. Mi sueño más grande para el club
Tim SMITH: Por supuesto, ganar un campeonato es lo que todos buscamos. Pero en última instancia, me gustaría que todos los miembros del club guarden recuerdos de un verano especial. Si dentro de 20 años, algunas de estas personas dicen: « Oye, ¿te acuerdas de ese verano en 2025? » y pueden reírse y sonreír al respecto, creo que habremos hecho nuestro trabajo.
Olivier BROSSIER: Tener instalaciones dignas que permitan el desarrollo de actividades importantes para el club: acogida de partidos en buenas condiciones, organización de eventos, desarrollo de una Academia…
9. ¿Qué sería mi mayor fracaso como presidente/manager?
Tim SMITH: Creo que algo anda mal si la gente viene al campo y no quiere estar allí. Es como una nube negra de negatividad. Quiero que la gente esté emocionada de venir al campo, de ver a sus compañeros, de jugar al juego que amamos. Debería ser el mismo sentimiento, ya sea que estemos entrenando, en un partido, en una reunión, no importa. Tan pronto como alguien ya no quiere estar allí, debemos profundizar para entender cuál es el problema.
Olivier BROSSIER: Que no se produzca la alquimia del equipo.
10. El ritual o tradición del club que más me gusta
Tim SMITH: Me gusta que haya reglas específicas sobre los jugadores locales y los jugadores extranjeros. Esto crea una historia para el béisbol en Francia y permite el desarrollo de talentos locales. También crea una estrategia divertida sobre cómo usar su plantilla como manager.
Olivier BROSSIER: Una rodilla en el suelo, en formato de oración antes del partido cuando somos Barracudas.
11. Mi cita favorita sobre la gestión de equipos o el deporte
Tim SMITH: « Un buen entrenador puede cambiar un partido. Un gran entrenador puede cambiar una vida. » – John Wooden
Olivier BROSSIER: « Hay tres tipos de jugadores de béisbol: aquellos que hacen que las cosas sucedan, aquellos que ven las cosas suceder y aquellos que se preguntan qué ha pasado. » Tommy LASORDA. Esto subraya la importancia de poner en marcha elementos para que cada jugador esté en las mejores disposiciones para tomar la iniciativa por el equipo.
12. El entrenador o formador que me habría inspirado
Tim SMITH: Admiro y respeto todo lo que Greg Hamilton ha hecho por Montpellier y Béisbol Canadá. Siempre ha sido un mentor y un modelo para mí. Seguir su trayectoria y su implicación con los Barracudas me produce una gran alegría.
Olivier BROSSIER: Laurent TILLIE, el entrenador del equipo de voleibol de Francia. Porque logró con sus jugadores resultados históricos y, sobre todo, por la manera desapegada con la que habla de ello.
13. Mi mayor orgullo como manager
Tim SMITH: Mi mayor orgullo como manager es la gratitud. El béisbol me ha hecho recorrer tantos caminos en la vida. Este juego me ha permitido viajar por el mundo, conocer a gente increíble, abrazar diferentes culturas y sigue enseñándome lecciones de vida. Estoy orgulloso de este nuevo capítulo de mi vida y estoy emocionado de formar parte del estilo de vida del béisbol en Europa.
Olivier BROSSIER: Haber contribuido a que mi club vuelva a la senda de los títulos: Desafío 2021, Campeonato 2023 y Desafío 2024.
14. Lo que más odio en la gestión de un club
Tim SMITH: Mi intuición me llevaría a decir perder. Pero con las derrotas vienen grandes curvas de aprendizaje. No puedo decir que me guste perder, pero debemos aceptar que es parte del rompecabezas. Lo que no me gusta es el equilibrio para un tiempo de juego igual. A niveles más altos, alguien siempre saldrá perdiendo. Sentimos el dolor de los atletas cuando no obtienen el tiempo de juego que desean. Pueden ser personas maravillosas, pero al final del día, es un negocio, y se deben hacer sacrificios para acumular victorias.
Olivier BROSSIER: La gestión de objetivos diferentes y contrarios de unos y otros.
15. El mayor error que un manager puede cometer según yo
Tim SMITH: El mayor error que puede cometer un manager es pensar que lo sabe todo o que está por encima del juego. Incluso como managers/entrenadores, seguimos creciendo y aprendiendo. Es un proceso sin fin. Si comienzas a volverte complaciente, el juego te recordará la humildad.
Olivier BROSSIER: Cortarse de sus jugadores, mirarlos de lejos o desde arriba.
16. El talento natural que me gustaría tener como líder
Tim SMITH: Creo que todo gran líder realmente quiere ganar la confianza. Un líder quiere asegurar a su equipo que todo lo que dice o hace es por el bien común, por el equipo, y nunca por un beneficio personal.
Olivier BROSSIER: Un talento del pasado que me habría dado un palmarés indiscutible.
17. Mi visión ideal del club en 10 años
Tim SMITH: Creo que el potencial de crecimiento es ilimitado. Presentamos un deporte que es algo ajeno a la región. Sería fantástico ver el apoyo de la comunidad local seguir creciendo. Más aficionados en los partidos. El campo sigue mejorando, por lo que con el tiempo solo se volverá mejor. Finalmente, el talento y el desarrollo del béisbol deben seguir progresando. Todos estos aspectos combinados harían de este lugar un lugar especial para jugar para los jugadores locales y una atracción principal para los jugadores extranjeros.
Olivier BROSSIER: Instalaciones modernas, finanzas sólidas, secciones cada vez más numerosas y dinámicas, un primer equipo de nivel europeo…
18. Mi estado de ánimo al amanecer de una nueva temporada
Tim SMITH: Creo que debemos estar listos para jugar duro desde el primer partido. A menudo, los equipos comienzan un año demasiado complacientes, tanteando el terreno. La idea de que queda mucho tiempo puede volver a perseguirte. A menudo, las clasificaciones pueden decidirse por una o dos victorias. Estar mentalmente preparado como si el primer partido del año se tratara de la misma manera que el partido del campeonato puede marcar una gran diferencia. No hay relajación. Jugamos cada partido para ganar.
Olivier BROSSIER: Sereno
19. El error que más me inspira indulgencia de parte de un jugador o un entrenador
Tim SMITH: Los errores físicos en el deporte siempre ocurrirán. Ya sea a nivel profesional o en jóvenes, es inevitable. Diferentes atletas tienen diferentes habilidades. Algunos son más talentosos que otros. El esfuerzo es esperado. El jugador menos talentoso debe ser igual en términos de esfuerzo al jugador más talentoso o viceversa. No hay excusa para la pereza. La preparación mental y el esfuerzo físico se esperan en todo momento.
Olivier BROSSIER: Una elección estratégica asumida que no funcionó (generalmente, muy rápidamente criticada por unos y otros 😉
20. Mi lema como presidente/manager
Tim SMITH: Mi lema como manager es tratar cada lanzamiento como si fuera el último. Debemos estar agradecidos por nuestro entorno. Debemos estar realmente en el momento presente. Nunca sabemos cuándo podría ocurrir una lesión. Nunca sabemos qué nos podría traer la vida fuera del campo. Mañana nunca está garantizado. El próximo lanzamiento nunca está garantizado.
Olivier BROSSIER: « Son los jugadores los que hacen al manager y no al revés. »
