Großes Interview mit Boris Rothermundt

Neu in einer Staatsmission im Dienst der Fédération befördert, Boris Rothermundt, hat den Platz von Stephen Lesfargues eingenommen, der seit über 10 Jahren im Amt war. Boris war sein Stellvertreter. Heute wird er vom Ministerium als Chef ernannt, aber er hat im Moment keinen Stellvertreter. Baseball TV France hat ein großes Interview über die zentralen Themen in der Entwicklung von Baseball, Softball und Baseball5 in Frankreich durchgeführt.

BTVF: Sie bekleiden heute die Funktion des Nationalen Technischen Direktors. Können Sie uns die großen Verantwortlichkeiten dieses Postens erklären, an der Schnittstelle der föderalen, ministeriellen und der Agence Nationale du Sport?

Ich bin der FFBS vom Ministerium für Sport als Nationaler Technischer Direktor zugeordnet, wie in allen delegierten Verbänden mit einem DTN. Meine Rolle besteht darin, zur Definition der föderalen Sportpolitik beizutragen, zu ihrer Umsetzung und Bewertung mit Hilfe aller staatlichen Kader, die unserer Föderation zugeordnet sind (7), der Angestellten der FFBS, der ehrenamtlichen gewählten Vertreter unserer Föderation, der ehrenamtlichen gewählten Vertreter der Ligen und Vereine, der ehrenamtlichen Betreuer und Offiziellen, ohne die professionellen Betreuer zu vergessen, die täglich für unsere Vereine und/oder Ligen arbeiten. Dieser Ökosystem ist reich an Kompetenzen und Ressourcen.

Zwei grundlegende Dokumente veranschaulichen diese Sportpolitik durch das Föderale Sportprojekt und das Föderale Leistungsprojekt, das vom Direktorium der FFBS bis 2028 genehmigt wurde. Diese Dokumente veranschaulichen die Leitlinien der FFBS, die uns als Leitfaden für unsere Ausrichtungen dienen. Meine Rolle besteht also darin, diese DTN zu managen und zu animieren, mit dem Ziel, die Entwicklung und den Strahlungsbereich unserer drei olympischen Disziplinen zu fördern. Seit Januar, dem Beginn meiner Interimszeit, setze ich mich dafür ein, unsere Ressourcen im Voranschlagsbudget 2026 mit dem Generaldirektor, Elliot Fleys, sowie den professionellen Akteuren des Sitzes zu optimieren, um die öffentliche Dienstleistung als olympischer Verband zu erfüllen. Das Team der DTN, das derzeit im Einsatz ist, ist dynamisch, engagiert und bringt bereits seit mehreren Jahren viel sowohl für die Hochleistung als auch für die Entwicklung und die Ausbildung.

Nach dem Abgang von Stephen Lesfargues arbeiten wir an einer Neudefinition der Aufgaben. Diese wird auch durch den Willen gekennzeichnet sein, diese DTN mit lebendigen Kräften innerhalb unseres Territoriums zu erweitern. Unser Team kann sich nicht auf die derzeitigen 7 staatlichen Kader beschränken, sondern muss auch die Organisation des Personals des föderalen Sitzes, der Vereins- oder Ligamitarbeiter einbeziehen. Mein Wunsch ist es, um gemeinsame und ehrgeizige Projekte herum zu vereinen, unabhängig von unseren Rollen oder Verantwortlichkeiten innerhalb der FFBS.

Ich bin engagiert, zu dieser Idee beizutragen, indem ich diese neuen Verantwortlichkeiten übernehme.

Meine direkte Einbindung mit der Sportdirektion, der ANS und dem CNOSF wird mir auch eine feinere Sichtbarkeit unserer Ressourcen, der zu ergreifenden Chancen bringen. Meine Begleitung in verschiedenen strukturellen Bereichen wird notwendig sein, wie:

• Der Delegationsvertrag: Der Staat überträgt uns öffentliche Dienstleistungsaufgaben in Verbindung mit unserer Organisation wie die nationalen, regionalen und departementalen Titel und Nationalmannschaften)
• die Rahmenvereinbarung, die der Anzahl der Kader entspricht, die der FFBS zur Verfügung gestellt werden.
• der Entwicklungsvertrag, der es ermöglicht, unsere Entwicklungsstrategie im gesamten Gebiet in Verbindung mit dem Dokument über das PSF zu entwickeln.
• das Föderale Sportprojekt mit einem Budget zur direkten Unterstützung der Ligen, CD und Vereine entsprechend der Rahmenrichtlinie.
• der Leistungsvertrag, der eine Unterstützung für Aufstiegsstrukturen, Hochleistungsstrukturen und unsere französischen Kollektive im Hinblick auf die Leistung für unseren internationalen Strahlungsbereich ermöglicht.

Diese Einrichtungen bringen konkrete Lösungen auf dem Spielfeld, sei es im Bereich der Entwicklung, der Ausbildung oder auch im Hochleistungsbereich. Meine enge Beziehung, die ich mit der Sportdirektion und der ANS sowie dem CNOSF aufbauen muss, sowie die öffentlichen Einrichtungen (CREPS/CRJS) werden entscheidend sein für die Begleitung unserer öffentlichen Dienstleistung und die Unterstützung, die unseren Lizenziaten im Alltag gewährt wird.

BTVF: Das Jahr 2026 markiert eine Schlüsselphase der Vorbereitung für die französischen Teams im Baseball und Softball. Darüber hinaus wird Baseball5 besonders exponiert sein mit den Olympischen Jugendspielen und den Mittelmeerspielen. Welche Mittel und Ambitionen haben Sie für diese internationalen Termine?

2026 wird zunächst ein Jahr der Neuorganisation der DTN sein. Der Abgang von Stephen hinterlässt eine starke strukturelle und relationale Lücke in unserer eigenen Gemeinschaft sowie bei unseren institutionellen Partnern. Es ist meine Verantwortung, eine neue Organisation für 2026 zu etablieren und gleichzeitig zu versuchen, die vakante Stelle des Staatskaders zu besetzen. 2026 wird auch ein Jahr für Baseball und Softball sein mit dem Auftreten von 2 französischen Kollektiven 12U und 18U Baseball und 15U und 22U Softball. Tatsächlich muss 2026 2027 für die 2 Senior-Kollektive von Baseball und Softball vorbereiten. Ein Programm ist in Abhängigkeit von unseren Ressourcen für 2026 vorgesehen, mit einer Vision und Organisation für 2027 mit Ambitionen auf einen Top 5 für unsere 2 Disziplinen Baseball und Softball. Dies wird mehrere Qualifikationsmöglichkeiten für die Olympischen Spiele mit den TQO und für Baseball die Qualifikation für die WBC und die Qualifikation für das Premiere 12 ermöglichen.

2026 wird auch ein Jahr der Bestätigung des internationalen Strahlungsbereichs für Baseball5 sein, mit den Mittelmeerspielen und den Olympischen Jugendspielen, die kürzlich angekündigt wurden, ohne die Europameisterschaften 18U und die Weltmeisterschaften der Senioren zu vergessen…mit dem Ziel eines starken Strahlungsbereichs, mit erwarteten Leistungen im Hinblick auf unser Weltranking. Mit diesen neuen Möglichkeiten wird diese als Hochleistung anerkannte Disziplin potenziell eine olympische Disziplin für Brisbane 2032 werden. Mein Wunsch ist es auch, unsere Praktizierenden in unseren 3 Disziplinen spielen zu sehen und jede mögliche sportliche Gelegenheit auf departementaler, regionaler, nationaler und warum nicht internationaler Ebene zu nutzen!

BTVF: Die Entwicklung des Baseball in Frankreich hängt teilweise von den Ergebnissen der Nationalmannschaften ab, die die öffentlichen Unterstützungen bedingen. In diesem Zusammenhang, welche Bedeutung messen Sie den privaten Finanzierungen bei und welche Maßnahmen planen Sie, um sie stärker zu mobilisieren?

Die Entwicklung des Baseball in Frankreich hängt nicht von den Ergebnissen der Nationalmannschaften ab. Sie hängt von unserer Organisation und unseren internen Maßnahmen ab, sei es unsere Lizenziaten, unsere Vereine, unsere Ligen, die sportlichen Veranstaltungen und die Möglichkeiten zu spielen. Es ist dasselbe für Softball und Baseball5. Ich habe zuvor die öffentlichen Unterstützungsmaßnahmen beschrieben, die die Entwicklung unserer Disziplinen ermöglichen. Was die notwendigen Mittel betrifft, um es den französischen Teams zu ermöglichen, mehr Ressourcen zu haben, um zu funktionieren und unsere Vorbereitungsprogramme sowie unsere Wettkampfbedingungen zu optimieren, arbeiten wir stark daran, ein Unterstützungsdokument zu formalisieren, das unsere Vision und die notwendigen Mittel veranschaulicht.

Die Kommission Sport/Unternehmen mit dem Sitz und mir selbst sind in diese Aufgabe involviert und jeder EDF-Manager kann bereits mit seinem Team, den Eltern und Familien, über Mäzenatentum oder Sponsoring mit einer gemeinsamen Präsentationsdokumentation arbeiten, die unsere Maßnahmen und Bedürfnisse veranschaulicht. Wir haben einige Sponsoring-Pisten, aber es erfordert Verhandlung und Überzeugung. Unser Ziel ist es, Unternehmen zu sehen, die uns unterstützen, aber auch unseren internationalen Strahlungsbereich mit Unternehmen nutzen zu können, die für unser Bild und unsere Bildung durch den Sport empfindlich sind. Wir beantworten auch mehrere Projektaufrufe im Rahmen von Ausbildungsprogrammen für Kader, internationalen Austauschen, die einige zusätzliche Ressourcen und Ausbildungen für Kader bringen.

Wir haben gerade eine Vereinbarung mit der FABSF-Stiftung getroffen, die die FFBS bei strukturellen Projekten in Verbindung mit Austauschen von Teams von Trainern und Materialien begleitet. Nur für 2025 ist es ein Projekt in Houston für die 15U Baseball zusätzlich, eine Coaching-Expertise, die nach Frankreich gekommen ist, Spenden von Materialien und bald ein Austausch (in Frankreich 2026 und in den USA 2027) eines amerikanischen Teams eines Unternehmens mit 2 französischen Vereinen über 2026/2027 für 12/13U Baseball. Andere Projekte der FABSF sind für 2026 in Arbeit, die unglaubliche Erfahrungen für unsere jungen Lizenziaten und eine Kultur unserer Disziplinen ermöglichen.

BTVF: Die französische Senioren-Baseballmannschaft durchlebt eine schwierige Phase und stützt sich hauptsächlich auf Spieler, die in der französischen Division 1 spielen. Wie können die Vereine diese Spieler besser unterstützen, um die Leistung des Nationalteams zu stärken?

Die Optimierung der Leistung sollte unsere französische Baseballmeisterschaft der Division 1 leiten. Wir sprechen von der besten Meisterschaft, die wir in Frankreich anbieten können. Wir sprechen nicht von Entwicklung oder Zufluss von Verstärkungen um jeden Preis. Wir suchen danach, den besten Spielern in Frankreich zu ermöglichen, unter den besten Bedingungen zu spielen, um eine Qualitätsvorstellung zu bieten. Die Entwicklung der Baseballmeisterschaft in 2 Begegnungen mit unterschiedlichen Erholungszeiten ermöglicht es den Spielern, ihr Bestes zu geben.

Wir werden den Spielniveau mit der gleichen Anzahl von Spielen steigen sehen. Ich bin mir bewusst, dass es Amateur ist, aber wenn wir einen Schritt weitergehen wollen, sollte die Betreuung professionell und für die D1-Spieler verfügbar sein und die anderen Betreuer der Jugendabteilungen des Vereins unterstützen. Wir haben 2 Vereine der Division 1, die den Anforderungen der zertifizierten Akademien entsprechen, aber wir hoffen, dass alle Vereine dieser Organisation folgen, um das Niveau der französischen Baseballmeisterschaft zu erhöhen. Es ist wichtig, zu sehen, was einen Verein dominieren lässt, seit mehr als 20 Jahren…wie und warum die Leiter ihre Energie auf ein definiertes Ziel ausrichten.

Ich freue mich, dass andere Vereine diese Ambition haben, die Betreuung zu professionalisieren. Neue zertifizierte Akademien sollten ab 2027/2028 erscheinen. Ohne dies wird die Wintervorbereitung, die Vorbereitung sowie die Saisonverwaltung nicht so effizient sein. Jedes Wochenende beobachten wir Fakten, die auf einen Mangel an Vorbereitung, Spielerfahrung oder Spielmanagement hinweisen. Unsere Rolle besteht darin, die Stäbe, aber auch die Leiter zu unterstützen, damit sie das Interesse verstehen, sich in Richtung Professionalisierung der Betreuung zu entwickeln. Diese professionellen Betreuer werden außerdem in Verbindung mit den Stäben der französischen Jugend- oder Seniorenteams stehen… Die Investition in föderale und staatliche Ausbildungen ist unumgänglich.

Die in der französischen D1 spielenden Spieler befinden sich in besseren Bedingungen, um zu performen. Sie können weiterhin auf hohem Niveau spielen, ohne alle Einschränkungen, wie z.B. die Rückkehr um 3 Uhr morgens, um am Montagmorgen zur Arbeit zu gehen. Einige ehemalige Spieler, die arbeiten und eine Familie haben, werden sicherlich Entscheidungen über die Spiele treffen, aber das ermöglicht es uns auch, sie aktiv zu halten. Die At-Bats des zweiten Spiels sind nicht mehr dieselben! Das Tolle ist, dass ehemalige Spieler in der Lage sind, leichter im Meisterschaftsspiel weiterzuspielen. Dies ermöglicht es den Jüngeren, über die beiden Begegnungen zu performen und somit ein strukturierendes Interesse an unserer französischen Meisterschaft zu zeigen. Selbst die Offiziellen leiden weniger unter dieser Müdigkeit, länger als 8 Stunden auf einem Spielfeld zu bleiben.

All dies stärkt das Niveau der französischen D1-Meisterschaft und damit die Leistung des Nationalteams.

BTVF: Viele französische Spieler werden von den Vereinigten Staaten angezogen, manchmal zu Lasten ihrer Spielzeit. Stellen die japanischen oder australischen Meisterschaften nicht eine bessere Alternative für ihre Entwicklung auf höchstem Niveau dar?

Französische Spieler werden von den USA angezogen, das ist normal. Nicht jeder hat diese Gelegenheit. Unser Ausbildungssystem bringt jedoch Athleten dazu, vollständige Finanzierungen für ihre Studien in den USA im Baseball und Softball zu erhalten und professionelle Verträge im Baseball zu erhalten. Das ist eine Freude und zeigt die Qualität unseres Ausbildungssystems. Wir performen individuell international mit Athletenkarrieren, die nie übertroffen wurden. Was andere Baseballmeisterschaften betrifft, haben wir französische Spieler, die in Europa, wie in Italien und Deutschland, spielen. Wir haben Spieler, die in der japanischen Liga, in Australien (während der Winterperiode) und in Kanada spielen.

Sie finden alle unsere „Bleus“ im Ausland derzeit auf der dedizierten Seite auf der FFBS-Website für Baseball und der dedizierten Seite für Softball. Heute könnte die am besten geeignete die australische sein, da sie im Gegensatz zu unserer Saison verschoben ist, aber unsere französischen Spieler haben auch Möglichkeiten im Universitätsbereich (abhängig von den Stipendien), im Semi-Pro- und Pro-Bereich… Es liegt an uns, dafür zu sorgen, dass unsere Meisterschaft attraktiver wird und unsere Athleten auch in einem Gleichgewicht zwischen ihrer Hochleistungsausübung in Frankreich begleitet.

Das kommt auf die Berücksichtigung der JFL im Verein und die Bedeutung ihrer Begleitung im Verlauf ihres Studiums und/oder ihrer beruflichen Laufbahn in Frankreich an. Dieser JFL kann eventuell im Ausland für eine bestimmte Zeit Möglichkeiten haben, wenn diese interessanter sind als die im Verein. Meiner Meinung nach sollte man mit dem Spieler des Vereins gut definieren, was die Waage dazu bringen würde, in Bezug auf das Spielniveau, die Bedingungen zur Leistung und die Möglichkeit eines Studenten oder einer Arbeit zu bleiben.

BTVF: Die im Ausland spielenden französischen Spieler sind oft wenig für das französische Team mobilisiert, welche Mittel haben Sie, um sie zu bringen und die französische Flagge zu verteidigen?

Die Baseball-Europameisterschaften finden in einer Zeit statt, in der weder die Universitätsstudenten noch die Profis automatisch freigestellt werden. Das erfordert ständige Verhandlungen, „one on one“ mit den universitären oder professionellen Entscheidungsträgern, die uns bei einer europäischen Wettbewerb nicht vertrauen. Mein Wunsch ist es, dies zu ändern. Ich arbeite daran mit der Bildung eines Stabes, der diese Mission und dieses Netzwerk hat.

Im Softball finden die Europameisterschaften Ende Juli statt, ohne das D1 Softball-Universitätssystem zu stören, daher sind alle Mädchen zum entscheidenden Zeitpunkt verfügbar, um kollektiv in Blau zu glänzen. Wir hoffen, die richtige Kombination für September 2027 für Baseball zu finden und uns Zugang zu unseren besten französischen Spielern zu verschaffen, ob sie in Frankreich oder im Ausland spielen, um wettbewerbsfähiger zu sein und den gewünschten Ambitionen und Visionen gerecht zu werden.

BTVF: Die Division 1-Meisterschaft findet derzeit an zwei Tagen statt, mit einer logistischen Organisation, die oft den Gastvereinen auferlegt wird. Denken Sie, dass ein Modell, bei dem die auswärts spielenden Teams von den Gastgebern übernommen werden, zu mehr Flüssigkeit und Fairness führen würde?

Ja, wir haben dies mit der Sportkommission diskutiert, um nicht nur die Kosten für eine Auswärtsfahrt zu verringern und die Kosten für die Unterkunft im Jahr für das Team genau zu quantifizieren. Dies könnte Baseball, aber auch Softball betreffen. Die Idee wäre auch, eine Hotelpartnerschaft mit mehreren bereits im Jahr festgelegten Übernachtungen zu erhalten. Im Allgemeinen kann eine Vergütung für den Verein ausgehandelt werden, oder sogar ein Sponsoring im Hinblick auf die Anzahl der Übernachtungen im sportlichen Jahr. Wir arbeiten auch daran, eine föderale Partnerschaft zu diesem Thema zu finden, aber immer in Abhängigkeit von unseren Mitteln mit einem definierten Mindestniveau für Hotels für unsere Meisterschaften. Mit dem Sitz und der Sportkommission sind im Jahr Treffen mit Baseball- und Softballvereinen geplant, um unter anderem über all diese Themen zu teilen.

BTVF: Das Konzept der „Akademie“ entwickelt sich innerhalb der Baseballvereine. Können Sie uns die Konturen und Ziele bei der Strukturierung des Hochleistungsbereichs genauer erklären?

Die zertifizierten Baseball-Akademien sind aus dem Föderalen Leistungsprojekt hervorgegangen, das in den Parcours des Athleten eingebettet ist. Sie basieren auf der Professionalisierung der Betreuung in den Vereinen, täglichen Trainings für die 16-Jährigen bis zu den Senioren während der Winterphase, der Vorsaison, während der Saison und der Nachsaison. Das Pflichtenheft präzisiert die Organisation dieser ALB.

Das Ziel ist auch, denen, die Erfahrungen im Ausland haben, ein erhebliches Trainingsvolumen zu ermöglichen und ihr Leben im Gleichgewicht zu halten, mit einer studentischen oder beruflichen Betreuung. Dies ermöglicht also die Brücke zwischen den Ausbildungsvereinen, den Hoffnungsschwerpunkten, dem französischen Zentrum und/oder den ALB. Es ist leicht zu verstehen, das Interesse für einen Verein, der sich strukturieren möchte, eine ALB zu haben, um das Niveau des strukturierten und progressiven Trainings zu erhöhen, um seine sportliche Saison vorzubereiten und somit unsere Meisterschaft wettbewerbsfähiger und attraktiver zu machen…

BTVF: Auf der Seite des Frauen-Softballs, welche sind Ihre Prioritäten, um das französische Team zur Qualifikation im Jahr 2027 für die großen internationalen Wettbewerbe zu begleiten?

Die Prioritäten wären, zusätzliche internationale Begegnungen von hoher Qualität für unser bereits gut gezieltes Kollektiv anzubieten. Seit 2024/2025 haben sie von einem Kalender mit einer Europameisterschaft pro Jahr profitiert und somit eine interessante Vorbereitung mit auch den bevorstehenden Europameisterschaften 22U im Jahr 2026. Diese Softball-Kollektive hatten schöne Möglichkeiten, zu performen, mit einem begrenzten Budget, aber günstiger als das, was dem Baseball seit 3 Jahren aufgrund der Möglichkeiten von Referenzwettbewerben gewährt wurde. Das Team und die Spielerinnen werden im Jahr 2026 ein Programm mit einem erheblichen Budget für ein Jahr ohne Referenzwettbewerb haben, was die Vorbereitung für 2027 auf ein mehrjähriges Programm ermöglichen wird.

Man sucht immer mehr, man möchte mehr, besonders wenn man sieht, was die anderen europäischen Nationen tun, um die olympischen Qualifikationen vorzubereiten. Wir sind sehr stolz auf den Weg der Athleten und die Mobilisierung des Teams über das Engagement, die Strenge und die Entschlossenheit der Gruppe, um die TQO von 2027 wie 2021 zu erreichen. Dennoch wird 2027 eine echte budgetäre Herausforderung sein, um kurzfristig die internationalen Wettbewerbe von Baseball und Softball vorzubereiten. Daher die Suche nach Partnerschaften, Sponsoring oder stärkerer Unterstützung unserer Institutionen im Jahr 2027.

Der wichtige Punkt, der priorisiert werden muss, ist auch das Niveau der französischen Softball-Meisterschaft, das immer noch sehr heterogen ist und an Wettbewerbsfähigkeit und Praktizierenden in Frankreich mangelt. Unsere föderalen Maßnahmen zur Entwicklung der weiblichen Praxis, zur Entwicklung des Jugend-Softballs, sollten es ermöglichen, die Anzahl der Softball-Praktizierenden zu erhöhen und somit mehr Praktizierungsmöglichkeiten in der D1 oder D2 in der Zukunft zu ermöglichen.

BTVF: Schließlich, welchen Blick werfen Sie auf die zukünftigen Herausforderungen, und was kann man Ihnen für die kommenden Jahre an der Spitze der technischen Direktion wünschen?

Die Herausforderungen sind zahlreich und ich hoffe, die DTN führen zu können, um unsere strukturellen Ziele in den 3 Handlungsbereichen (Entwicklung, Ausbildung, Hochleistung) zu erreichen. Nur um den Kontext wiederherzustellen, vor 15 Jahren hatten wir fast das Dreifache des Budgets für die Hochleistung durch das damalige Zielvereinbarung mit 10 staatlichen Kader, die der FFBS zur Verfügung gestellt wurden… Heute sind wir 7 in der DTN und wir haben eine zusätzliche Hochleistungsdisziplin und wir haben mehr Jugendkollektive im Baseball und Softball als zuvor.

Wir suchen also nach den kostengünstigsten Lösungen, wir entscheiden uns, Programme fortzusetzen, indem wir die Beteiligung der Eltern anfordern, und wir suchen nach Partnern. Wichtig ist die gemeinsame Leitlinie, die geteilte Vision DTN, Sitz, gewählte Vertreter, Vereine, CD, Ligen und die Suche nach dauerhafter Unterstützung und gegenseitiger Hilfe zwischen uns in Abhängigkeit von den gewählten Ausrichtungen. Wir kennen uns alle, wir haben die gleiche Leidenschaft für mindestens eine, wenn nicht zwei der drei Disziplinen.

Schließlich, wünschen Sie mir, dass die neue DTN-Organisation in ständiger Verbindung mit dem Sitz und den Kommissionen den Bedürfnissen des Geländes in Bezug auf Entwicklung und Ausbildung so nahe wie möglich entspricht und dass wir Mobilisierungen außerhalb unseres föderalen Ökosystems finden, um die Projekte des Hochleistungssports.

Auch wenn Sie mir einfach wünschen könnten, ein Familienleben in dieser faszinierenden und beruflich reichen Funktion mit einer guten Arbeitsatmosphäre zu finden.

D.C. Fotokredit: RS