Nouvellement promu dans une mission d’état au service de la Fédération, Boris Rothermundt, a pris la la place de Stephen Lesfargues, en place depuis plus de 10, Boris était son adjoint. Aujourd’hui, il est nommé par le ministère comme le boss mais lui n’a pas pour l’instant d’adjoint. Baseball TV France a réalisé un grand entretien sur les sujets centraux dans le développement du baseball, softball et Baseball5 en France.
BTVF : Vous occupez aujourd’hui la fonction de Directeur Technique National. Pouvez-vous nous expliquer les grandes responsabilités de ce poste, au croisement des enjeux fédéraux, ministériels et de l’Agence Nationale du Sport ?
Je suis placé auprès de la FFBS par le Ministère des Sports en tant que Directeur Technique National comme dans toutes les fédérations délégataires ayant un DTN. Mon rôle est de concourir à la définition de la politique sportive fédérale, à sa mise en œuvre et son évaluation avec l’aide de l’ensemble des cadres d’État mis auprès de notre fédération (7), des salariés de la FFBS, des bénévoles élus de notre fédération, des bénévoles élus des ligues et clubs, des bénévoles encadrants et officiels, sans oublier les encadrants professionnels œuvrant aussi au quotidien pour nos clubs et/ou ligue. Cet écosystème est riche en compétences et de ressources.
Deux documents fondamentaux illustrent cette politique sportive à travers le Projet Sportif Fédéral et le Projet de Performance Fédéral validé par le comité directeur de la FFBS jusqu’en 2028. Ces documents illustrent la feuille de route de la FFBS qui nous sert de guide sur nos orientations. Mon rôle est ainsi de manager et d’animer cette DTN dans l’objectif de répondre au développement et rayonnement de nos 3 disciplines olympiques. Depuis janvier, le début de mon intérim, je m’engage à optimiser nos ressources sur le budget prévisionnel 2026 avec le Directeur Général, Elliot Fleys, ainsi que les acteurs professionnels du siège permettant de répondre à la délégation de service public en tant que fédération olympique. L’équipe de la DTN en place est dynamique, volontaire et apporte déjà beaucoup depuis plusieurs années tant sur le HN mais aussi sur le développement et la formation.
Suite au départ de Stephen Lesfargues, nous travaillons sur une redéfinition des missions. Celle-ci passera aussi par une volonté d’étendre cette DTN avec des forces vives au sein de notre territoire. Notre équipe ne peut pas se résumer à 7 cadres d’État actuellement, mais en y associant l’organisation du personnel du siège fédéral, des salariés de clubs ou ligue. Mon envie est de fédérer autour de projets communs et ambitieux quels que soient nos rôles ou responsabilités au sein de la FFBS.
Je suis engagé à l’idée de continuer à y contribuer en ayant ces nouvelles responsabilités.
Mon implication directe avec la Direction des sports, L’ANS et le CNOSF va m’apporter aussi une lisibilité plus fine de nos ressources, des opportunités à saisir. Mon accompagnement dans différents domaines structurels sera nécessaire comme:
- Le contrat de délégation: l’État nous confie des missions de service public en lien avec notre organisation comme les titres nationaux, régionaux et départementaux, et sélections nationales)
- la convention cadre, correspondant au nombre de cadres mis auprès de la FFBS.
- le contrat de développement, permettant de développer notre stratégie de développement sur l’ensemble du territoire en lien avec le document sur le PSF.
- le Projet Sportif Fédéral avec une enveloppe pour accompagner directement pour les ligues, CD et clubs en fonction de la note de cadrage.
- le contrat de performance permettant un accompagnement sur structures d’accession, les structures de HN et nos collectifs France dans l’objectif de performance pour notre rayonnement international.
Ces dispositifs apportent des solutions concrètes sur le terrain que ce soit dans le champ du développement, de la formation mais aussi sur le Haut Niveau. Ma relation étroite à construire avec la Direction des Sports et l’ANS, ainsi que le CNOSF, les établissements publics (CREPS/CRJS) seront primordiaux pour l’accompagnement de notre délégation de service public et le soutien apporté à nos licenciés au quotidien.
BTVF : L’année 2026 marque une phase clé de préparation pour les équipes de France de baseball et de softball. Par ailleurs, le Baseball5 sera particulièrement exposé avec les Jeux Olympiques de la Jeunesse et les Jeux Méditerranéens. Quels sont vos moyens et vos ambitions pour ces échéances internationales ?
2026 sera en premier lieu, une année de réorganisation DTN Le départ de Stephen laisse un vide structurel et relationnel fort avec notre propre communauté ainsi que nos partenaires institutionnels. Il est de ma responsabilité de rétablir une nouvelle organisation sur 2026 en recherchant en plus à récupérer le poste de cadre d’Etat restant vacant. 2026 sera aussi une année pour le baseball et softball avec la sortie de 2 collectifs France 12U et 18U baseball et 15U et 22U softball. En effet, 2026 devra préparer 2027 pour les 2 collectifs séniors de Baseball et softball. Un programme est prévu en fonction de nos ressources sur 2026 avec une vision et organisation sur 2027 avec des ambitions de Top 5 pour nos 2 disciplines Baseball et Softball. Cela permettra plusieurs opportunités de qualification olympique avec les TQO et pour le baseball, la qualification à la WBC et la qualification au Premiere 12.
2026 sera aussi une année de confirmation du rayonnement international pour le Baseball5, avec les Jeux Méditerranéens et les Jeux Olympiques de la Jeunesse récemment annoncés, sans oublier les Championnats d’Europe 18U et les Championnats du Monde seniors…avec un objectif de rayonnement fort, avec des performances attendues au vu de notre ranking mondial. Avec ces nouvelles opportunités, cette discipline reconnue de Haut Niveau devient potentiellement une discipline olympique pour Brisbane 2032. Mon envie est aussi de voir nos pratiquants s’amuser sur nos 3 disciplines et profiter de chaque opportunité sportive possible au niveau départemental, régional, national et pourquoi pas à l’international!
BTVF : Le développement du baseball en France repose en partie sur les résultats des équipes nationales, qui conditionnent les soutiens publics. Dans ce contexte, quelle place accordez-vous aux financements privés et quelles actions envisagez-vous pour les mobiliser davantage ?
Le développement du baseball en France ne repose pas sur les résultats des équipes nationales. Il repose sur notre organisation et actions en interne que ce soit nos licenciés, nos clubs, nos ligues, les manifestations sportives et opportunités de jouer. C’est la même chose pour le softball et le baseball5.J’ai exposé précédemment les dispositifs de soutien public permettant le développement de nos disciplines. En ce qui concerne les moyens nécessaires pour permettre aux équipes de France d’avoir plus de ressources pour fonctionner et optimiser nos programmes de préparation ainsi que nos conditions de compétition, nous travaillons fortement pour formaliser un document support, illustrant notre vision et moyens nécessaires.
La commission Sport/Entreprise avec le siège et moi-même, sommes investies dans cette tâche et chaque manager EDF peut déjà travailler avec son équipe, les parents et familles, sur du mécénat ou sponsoring avec une documentation de présentation commune illustrant nos actions et besoins. Nous avons quelques pistes de sponsoring, mais cela demande de négocier et convaincre. Notre objectif est de voir des entreprises nous soutenir, mais aussi pouvoir utiliser notre rayonnement international avec des entreprises sensibles à notre image et notre éducation par le sport. Nous répondons à plusieurs appels à projets aussi dans le cadre de dispositif de formation de cadres, d’échanges internationaux apportant quelques ressources et formations de cadres supplémentaires.
Nous venons de conventionner avec la Fondation FABSF qui accompagne la FFBS des projets structurants en lien avec des échanges d’équipes de coachs et matériels. Rien que sur 2025, c’est un projet à Houston pour les 15U baseball en plus, une expertise coaching venu en France, des dons de matériels et bientôt un échange (en France en 2026 et aux USA en 2027) d’une équipe américaine d’une Entreprise avec 2 clubs français sur 2026/2027 pour des 12/13U baseball. D’autres projets de la FABSF sont en cours sur 2026 permettant des expériences incroyables pour nos jeunes licenciés et une culture de nos disciplines.
BTVF : L’équipe de France senior de baseball traverse une période délicate et s’appuie majoritairement sur des joueurs évoluant en Division 1 française. Comment les clubs peuvent-ils mieux accompagner ces joueurs pour renforcer la performance du collectif national ?
L’optimisation de la performance doit guider notre championnat de France Division 1 baseball. On parle bien du meilleur championnat que nous pouvons proposer en France. On ne parle pas de développement, ou d’afflux de renforts quoi qu’il en coûte. On cherche à permettre aux meilleurs joueurs de France d’évoluer au plus haut niveau dans de bonnes conditions pour offrir un spectacle de qualité. L’évolution du championnat de baseball en 2 rencontres distinctes avec des temps de récupération, permet aux joueurs de performer au mieux.
Nous pourrons voir le niveau de jeu évoluer avec le même nombre de matchs. Je suis bien conscient qu’il est amateur, mais si nous voulons passer un cap, l’encadrement devrait être professionnel et disponible pour les joueurs D1 et permettre d’accompagner les autres encadrants des sections jeunes du club. Nous avons 2 clubs de division 1 répondant au cahier des charges des Académies labellisées pour le moment, mais nous espérons voir tous les clubs répondre à cette organisation pour augmenter le niveau du championnat de France de Baseball. Il est important de regarder ce qui fait qu’un club domine le championnat depuis plus de 20 ans…comment et pourquoi les dirigeants orientent leur énergie vers une ambition définie.
Je suis ravi de voir que d’autres clubs ont cette ambition de professionnaliser l’encadrement. De nouvelles académies labellisées devraient apparaître courant 2027/2028. Sans cela, la préparation hivernale, la préparation ainsi que la gestion de saison ne seront pas aussi efficientes. Chaque weekend, nous observons des faits illustrant un manque de préparation, d’expérience de jeu ou de gestion de rencontre. Notre rôle est d’accompagner les staffs mais aussi les dirigeants pour faire comprendre l’intérêt d’évoluer vers la professionnalisation d’encadrement. Ces encadrants professionnels seront en plus en lien avec les staffs des équipes de France jeunes ou seniors par la suite…L’investissement dans les formations fédérales et formations d’Etat sont incontournables.
Les joueurs évoluant en championnat de France D1 se retrouvent dans des meilleures conditions pour performer. Ils peuvent ainsi continuer à pratiquer à haut niveau sans toutes les contraintes de retour à 3h du matin pour aller bosser le lundi matin. Certains anciens qui travaillent et qui ont une vie de famille vont surement faire des choix de rencontres, mais cela nous permet aussi de les garder en activité. Les at-bats du deuxième match n’ont plus rien à voir! Ce qui est top, c’est de voir des anciens être en capacité de continuer à jouer en championnat plus facilement. Cela permet aux plus jeunes des opportunités de pouvoir performer sur les 2 rencontres et ainsi montrer de l’intérêt structurant à notre championnat de France. Même les officiels subissent moins cette fatigue de rester plus de 8 heures sur un terrain.
Tout cela renforce le niveau du championnat de France D1 et donc la performance du collectif national.
BTVF : De nombreux joueurs français sont attirés par les États-Unis, parfois au détriment de leur temps de jeu. Les championnats japonais ou australiens ne constitue-t-il pas, selon vous, des alternatives plus adaptées pour leur développement au plus haut niveau ?
Les joueurs français sont attirés par les Etats-Unis, c’est normal. Tout le monde n’a pas cette opportunité. Par contre, notre système de formation amène des athlètes à avoir des financements complets pour leurs études aux USA en baseball et softball, et à obtenir des contrats professionnels en baseball. C’est une fierté et cela illustre la qualité de notre filière de formation. Nous performons individuellement à l’international avec des parcours d’athlète jamais égalés. En ce qui concerne les autres championnats de baseball, nous avons des joueurs français qui évoluent en Europe comme en Italie et en Allemagne. Nous avons des joueurs qui évoluent au Japon en ligue professionnelle, en Australie (sur la période hivernale) et au Canada.
Vous retrouvez tous les bleus à l’étranger actuellement sur la page dédiée sur le site FFBS pour le baseball et la page dédiée pour le softball. Aujourd’hui la plus adaptée pourrait être l’Australie car en décalage avec notre saison, mais nos joueurs français ont des opportunités aussi dans le milieu universitaire (en fonction des bourses), dans le milieu semi-pros et pros… A nous de faire en sorte que notre championnat soit plus attractif et accompagne aussi nos athlètes dans un équilibre de vie autour de sa pratique de haut niveau en France.
Cela revient à la considération des JFL en club et l’importance de son accompagnement dans son parcours d’étudiant et/ou de professionnel en France. Ce JFL peut avoir éventuellement des opportunités à l’étranger sur un temps, si celles-ci sont plus intéressantes que celles en club. Il faut à mon sens bien définir avec son joueur de club ce qui ferait pencher la balance pour rester en terme de niveau de jeu, de condition pour performer et d’opportunité d’étudiant ou de travail.
BTVF : Les joueurs français jouant à l’international sont souvent peu mobilisés pour le collectif France, quels sont vos moyens pour les faire venir et défendre le drapeau français ?
Les Championnats d’Europe de baseball se jouent dans une période où ni les universitaires ni les pros ne sont automatiquement libérés. Cela demande de la négociation permanente, du « one on one » avec les décideurs universitaires ou pros, qui ne nous font pas confiance sur une compétition européenne. Mon souhait est de pouvoir changer cela. Je travaille dessus avec la constitution d’un staff ayant cette mission et réseau.
En softball, les Championnats d’Europe ont lieu fin juillet, sans perturber le système universitaire D1 softball, donc toutes les filles sont disponibles au moment déterminant pour briller collectivement en bleu. Nous espérons trouver la bonne combinaison pour septembre 2027 pour le baseball et nous permettre d’avoir accès à nos meilleurs joueurs français qu’ils évoluent en France ou à l’étranger pour être plus compétitif et répondre aux ambitions et visions souhaitées.
BTVF : Le championnat de Division 1 se joue actuellement sur deux jours, avec une organisation logistique souvent à la charge des clubs visiteurs. Pensez-vous qu’un modèle où les équipes en déplacement seraient prises en charge par les clubs hôtes permettrait de gagner en fluidité et en équité ?
Oui, nous en avons discuté avec la commission sportive pour non seulement diminuer les charges sur un déplacement, et quantifier avec exactitude le coût hôtellerie à l’année pour l’équipe. Cela pourrait concerner le baseball mais aussi le softball. L’idée serait aussi d’obtenir un partenariat d’hôtellerie avec plusieurs nuitées déjà défini sur l’année. En général, une rétribution au club peut être négociée, voire un sponsoring au vu du nombre de nuitées sur l’année sportive. Nous travaillons aussi pour trouver un partenariat fédéral sur ce sujet, mais toujours en fonction de nos moyens avec un cahier des charges défini de niveau d’hôtel minimum pour nos championnats. Avec le siège et la commission sportive, des réunions de clubs de baseball puis softball sont prévues dans l’année pour partager entre autres sur tous ces sujets.
BTVF : Le concept d’« Académie » se développe au sein des clubs de baseball. Pouvez-vous nous en préciser les contours et les objectifs dans la structuration du haut niveau ?
Les académies labellisées Baseball sous issues du Projet de performance fédéral qui s’inscrit dans le parcours de l’athlète. Elles reposent sur la professionnalisation de l’encadrement dans les clubs, des entraînements quotidiens pour les 16 ans jusqu’aux seniors durant la phase hivernale, pré-saison, durant la saison et post-saison. Le cahier des charges précise l’organisation de ces ALB.
L’objectif est aussi de permettre à ceux ayant des expériences à l’étranger, de retrouver un volume d’entraînement conséquent et continuer leur équilibre de vie avec un suivi étudiant ou socio professionnel. Cela permet donc le pont entre les clubs formateurs, poles espoirs, pôle France et/ou ALB. Il est facile de comprendre l’intérêt pour un club voulant se structurer d’avoir une ALB pour augmenter son niveau d’entraînement structuré et progressif afin de préparer sa saison sportive et donc rendre notre championnat plus compétitif, plus attractif…
BTVF : Du côté du softball féminin, quelles sont vos priorités pour accompagner l’équipe de France vers une qualification en 2027 pour les grandes compétitions internationales ?
Les priorités seraient d’offrir des rencontres internationales de qualité en plus grand nombre pour notre collectif déjà bien ciblé. Depuis 2024/2025, elles ont bénéficié d’un calendrier avec un Championnat d’Europe chaque année et donc d’une préparation intéressante avec aussi les championnats d’Europe 22U à venir en 2026. Ces collectifs Softball ont eu de belles opportunités de performer avec un budget limité, mais plus favorable que celui accordé au baseball depuis 3 ans du fait des opportunités de compétitions de référence. Le staff comme les joueuses auront un programme sur 2026, avec un budget conséquent pour une année sans compétition de référence, ce qui permettra de préparer 2027 sur un programme pluriannuel.
On cherche toujours plus, on voudrait davantage, surtout quand on voit ce que les autres nations européennes font pour préparer les qualifications olympiques. On est très fier du parcours des athlètes et de la mobilisation du staff sur l’engagement, la rigueur et la détermination du groupe pour atteindre le TQO de 2027 comme en 2021. Toutefois, 2027 sera un vrai challenge budgétaire pour préparer, à court terme, les compétitions internationales de baseball et le softball. D’où la recherche de partenariat, de sponsoring ou d’accompagnement plus fort de nos institutions sur 2027.
Le point important à prioriser aussi c’est le niveau du championnat de France softball qui reste encore très hétérogène et manque de compétitivité et de pratiquantes en France. Nos actions fédérales entreprises sur le développement de la pratique féminine, le développement du softball jeune, devraient permettre d’accroître le nombre de pratiquantes softball et donc permettre plus d’opportunités de pratique en D1 ou D2 dans le futur.
BTVF : Enfin, quel regard portez-vous sur les défis à venir, et que peut-on vous souhaiter pour les prochaines années à la tête de la direction technique ?
Les défis sont nombreux et j’espère pouvoir guider la DTN à atteindre nos objectifs structurels dans les 3 domaines d’actions (développement, formation, haut niveau) Juste pour remettre dans le contexte, il y a 15 ans, nous avions presque le triple de budget pour le haut niveau par la convention d’objectif de l’époque avec 10 cadres d’Etat mis à disposition de la FFBS…Nous sommes 7 aujourd’hui à la DTN et nous avons une discipline de haut niveau en plus et nous avons plus de collectifs jeunes baseball et softball qu’auparavant.
Nous cherchons donc des solutions les moins coûteuses, nous choisissons de continuer des programmes en demandant la participation des parents et nous allons à la recherche de partenaires. L’important est la ligne de conduite commune, la vision partagée DTN, siège, élus, clubs, CD, ligues et trouver du soutien et entraide permanent entre nous en fonction des orientations choisies. Nous nous connaissons tous, nous avons la même passion dans au moins une, voire deux des trois disciplines.
Enfin, souhaitez moi que la nouvelle organisation DTN en lien permanent avec le siège et les commissions, réponde au plus près au besoin du terrain sur le développement et la formation et que nous trouvions des mobilisations hors de notre écosystème fédéral, autour des projets sportifs de haut niveau.
Aussi si vous pouviez simplement me souhaiter de trouver un équilibre familial dans cette fonction passionnante et riche professionnellement avec une bonne ambiance de travail.
D.C. Crédit Photographiques : RS
