Promosso di recente in una missione di stato al servizio della Federazione, Boris Rothermundt ha preso il posto di Stephen Lesfargues, in carica da oltre 10 anni. Boris era il suo vice. Oggi è nominato dal ministero come il capo, ma per ora non ha un vice. Baseball TV France ha realizzato una grande intervista sui temi centrali nello sviluppo del baseball, softball e Baseball5 in Francia.
BTVF: Oggi ricopri la funzione di Direttore Tecnico Nazionale. Puoi spiegarci le grandi responsabilità di questo ruolo, all’incrocio delle sfide federali, ministeriali e dell’Agenzia Nazionale dello Sport?
Sono stato posto presso la FFBS dal Ministero dello Sport come Direttore Tecnico Nazionale, come in tutte le federazioni delegate che hanno un DTN. Il mio ruolo è contribuire alla definizione della politica sportiva federale, alla sua attuazione e valutazione con l’aiuto di tutti i quadri statali messi a disposizione della nostra federazione (7), dei dipendenti della FFBS, dei volontari eletti della nostra federazione, dei volontari eletti delle leghe e dei club, dei volontari che guidano e degli ufficiali, senza dimenticare i quadri professionali che lavorano quotidianamente per i nostri club e/o leghe. Questo ecosistema è ricco di competenze e risorse.
Due documenti fondamentali illustrano questa politica sportiva attraverso il Progetto Sportivo Federale e il Progetto di Performance Federale validato dal comitato direttivo della FFBS fino al 2028. Questi documenti illustrano la roadmap della FFBS che ci serve come guida per le nostre orientamenti. Il mio ruolo è quindi gestire e animare questa DTN con l’obiettivo di rispondere allo sviluppo e al raggio d’azione delle nostre 3 discipline olimpiche. Da gennaio, l’inizio del mio interim, mi impegno a ottimizzare le nostre risorse nel budget previsionale 2026 con il Direttore Generale, Elliot Fleys, nonché con gli attori professionali della sede che ci permettono di rispondere alla delega di servizio pubblico come federazione olimpica. La squadra della DTN in carica è dinamica, volontaria e porta già molto da diversi anni sia per il livello alto ma anche per lo sviluppo e la formazione.
Dopo la partenza di Stephen Lesfargues, stiamo lavorando su una ridefinizione delle missioni. Questa passerà anche attraverso la volontà di estendere questa DTN con forze vive all’interno del nostro territorio. La nostra squadra non può essere riassunta in 7 quadri statali attualmente, ma associando l’organizzazione del personale della sede federale, dei dipendenti dei club o delle leghe. La mia idea è di federare intorno a progetti comuni e ambiziosi, qualunque siano i nostri ruoli o responsabilità all’interno della FFBS.
Sono impegnato nell’idea di continuare a contribuire avendo queste nuove responsabilità.
Il mio coinvolgimento diretto con la Direzione dello Sport, l’ANS e il CNOSF mi darà anche una maggiore chiarezza sulle nostre risorse, sulle opportunità da cogliere. Il mio accompagnamento in diversi ambiti strutturali sarà necessario come:
- Il contratto di delega: lo Stato ci affida missioni di servizio pubblico in relazione alla nostra organizzazione come i titoli nazionali, regionali e dipartimentali, e le selezioni nazionali)
- la convenzione quadro, corrispondente al numero di quadri messi a disposizione della FFBS.
- il contratto di sviluppo, che permette di sviluppare la nostra strategia di sviluppo su tutto il territorio in relazione al documento sul PSF.
- il Progetto Sportivo Federale con un budget per accompagnare direttamente le leghe, i CD e i club in base alla nota di indirizzo.
- il contratto di performance che permette un accompagnamento sulle strutture di accesso, le strutture di alto livello e i nostri collettivi Francia con l’obiettivo di performance per il nostro raggio d’azione internazionale.
Questi dispositivi portano soluzioni concrete sul campo, sia nel campo dello sviluppo, della formazione, ma anche nell’alto livello. La mia relazione stretta da costruire con la Direzione dello Sport e l’ANS, nonché il CNOSF, gli istituti pubblici (CREPS/CRJS) saranno fondamentali per l’accompagnamento della nostra delega di servizio pubblico e il sostegno apportato ai nostri tesserati quotidianamente.
BTVF: L’anno 2026 segna una fase chiave di preparazione per le squadre di Francia di baseball e softball. Inoltre, il Baseball5 sarà particolarmente esposto con i Giochi Olimpici della Gioventù e i Giochi del Mediterraneo. Quali sono i tuoi mezzi e le tue ambizioni per queste scadenze internazionali?
2026 sarà innanzitutto un anno di riorganizzazione DTN. La partenza di Stephen lascia un vuoto strutturale e relazionale forte con la nostra stessa comunità nonché i nostri partner istituzionali. È mia responsabilità ristabilire una nuova organizzazione nel 2026 cercando inoltre di recuperare il posto di quadro statale ancora vacante. 2026 sarà anche un anno per il baseball e il softball con l’uscita di 2 collettivi Francia 12U e 18U baseball e 15U e 22U softball. Infatti, 2026 dovrà preparare il 2027 per i 2 collettivi senior di Baseball e softball. Un programma è previsto in base alle nostre risorse nel 2026 con una visione e organizzazione per il 2027 con ambizioni di Top 5 per le nostre 2 discipline Baseball e Softball. Questo permetterà diverse opportunità di qualificazione olimpica con i TQO e per il baseball, la qualificazione alla WBC e la qualificazione al Premiere 12.
2026 sarà anche un anno di conferma del raggio d’azione internazionale per il Baseball5, con i Giochi del Mediterraneo e i Giochi Olimpici della Gioventù recentemente annunciati, senza dimenticare i Campionati Europei 18U e i Campionati del Mondo senior…con un obiettivo di forte raggio d’azione, con prestazioni attese in base al nostro ranking mondiale. Con queste nuove opportunità, questa disciplina riconosciuta di Alto Livello diventa potenzialmente una disciplina olimpica per Brisbane 2032. La mia idea è anche quella di vedere i nostri praticanti divertirsi con le nostre 3 discipline e approfittare di ogni opportunità sportiva possibile a livello dipartimentale, regionale, nazionale e perché no, internazionale!
BTVF: Lo sviluppo del baseball in Francia si basa in parte sui risultati delle squadre nazionali, che condizionano i sostegni pubblici. In questo contesto, che posto dai ai finanziamenti privati e quali azioni prevedi per mobilitarli maggiormente?
Lo sviluppo del baseball in Francia non si basa sui risultati delle squadre nazionali. Si basa sulla nostra organizzazione e azioni interne che riguardano i nostri tesserati, i nostri club, le nostre leghe, le manifestazioni sportive e le opportunità di gioco. È la stessa cosa per il softball e il baseball5. Ho esposto in precedenza i dispositivi di sostegno pubblico che permettono lo sviluppo delle nostre discipline. Per quanto riguarda i mezzi necessari per permettere alle squadre di Francia di avere più risorse per funzionare e ottimizzare i nostri programmi di preparazione nonché le nostre condizioni di competizione, lavoriamo fortemente per formalizzare un documento di supporto, che illustri la nostra visione e i mezzi necessari.
La commissione Sport/Impresa con la sede e io stesso, siamo impegnati in questo compito e ogni manager EDF può già lavorare con la sua squadra, i genitori e le famiglie, sul mecenatismo o sponsorizzazione con una documentazione di presentazione comune che illustri le nostre azioni e bisogni. Abbiamo alcune piste di sponsorizzazione, ma questo richiede di negoziare e convincere. Il nostro obiettivo è vedere le aziende sostenerci, ma anche poter utilizzare il nostro raggio d’azione internazionale con aziende sensibili alla nostra immagine e alla nostra educazione attraverso lo sport. Rispondiamo a diverse chiamate di progetto anche nell’ambito del dispositivo di formazione di quadri, di scambi internazionali che portano alcune risorse e formazione di quadri supplementari.
Abbiamo appena convenzionato con la Fondazione FABSF che accompagna la FFBS in progetti strutturanti in relazione a scambi di squadre di coach e materiali. Solo nel 2025, è un progetto a Houston per i 15U baseball in più, un’esperienza di coaching venuta in Francia, donazioni di materiali e presto uno scambio (in Francia nel 2026 e negli USA nel 2027) di una squadra americana di un’Azienda con 2 club francesi nel 2026/2027 per i 12/13U baseball. Altri progetti della FABSF sono in corso nel 2026 che permettono esperienze incredibili per i nostri giovani tesserati e una cultura delle nostre discipline.
BTVF: La squadra di Francia senior di baseball attraversa un periodo delicato e si basa principalmente su giocatori che militano nella Division 1 francese. Come possono i club accompagnare meglio questi giocatori per rafforzare la performance del collettivo nazionale?
L’ottimizzazione della performance deve guidare il nostro campionato di Francia Division 1 baseball. Parliamo del miglior campionato che possiamo offrire in Francia. Non parliamo di sviluppo, o di afflusso di rinforzi a qualsiasi costo. Cerchiamo di permettere ai migliori giocatori di Francia di evolversi al livello più alto in buone condizioni per offrire uno spettacolo di qualità. L’evoluzione del campionato di baseball in 2 incontri distinti con tempi di recupero, permette ai giocatori di performare al meglio.
Potremo vedere il livello di gioco evolversi con lo stesso numero di partite. Sono ben consapevole che è amatoriale, ma se vogliamo fare un passo avanti, l’accompagnamento dovrebbe essere professionale e disponibile per i giocatori D1 e permettere di accompagnare gli altri accompagnatori delle sezioni giovani del club. Abbiamo 2 club di division 1 che rispondono al capitolato delle Accademie labellizzate per il momento, ma speriamo di vedere tutti i club rispondere a questa organizzazione per aumentare il livello del campionato di Francia di Baseball. È importante guardare cosa fa sì che un club domini il campionato da più di 20 anni…come e perché i dirigenti orientano la loro energia verso un’ambizione definita.
Sono felice di vedere che altri club hanno questa ambizione di professionalizzare l’accompagnamento. Nuove accademie labellizzate dovrebbero apparire nel corso del 2027/2028. Senza questo, la preparazione invernale, la preparazione e la gestione della stagione non saranno altrettanto efficienti. Ogni fine settimana, osserviamo fatti che illustrano una mancanza di preparazione, di esperienza di gioco o di gestione dell’incontro. Il nostro ruolo è accompagnare gli staff ma anche i dirigenti per far capire l’interesse di evolversi verso la professionalizzazione dell’accompagnamento. Questi accompagnatori professionali saranno inoltre in contatto con gli staff delle squadre di Francia giovani o senior in seguito… L’investimento nelle formazioni federali e nelle formazioni di Stato è indispensabile.
I giocatori che militano nel campionato di Francia D1 si trovano in condizioni migliori per performare. Possono così continuare a praticare ad alto livello senza tutte le costrizioni di tornare alle 3 del mattino per andare a lavorare lunedì mattina. Alcuni ex che lavorano e che hanno una vita di famiglia faranno sicuramente delle scelte di incontri, ma questo ci permette anche di tenerli in attività. Gli at-bat della seconda partita non hanno più nulla a che vedere! Quello che è fantastico è vedere gli ex in grado di continuare a giocare in campionato più facilmente. Questo permette ai più giovani di avere opportunità di performare nelle 2 partite e quindi di mostrare un interesse strutturante al nostro campionato di Francia. Anche gli ufficiali subiscono meno questa fatica di restare più di 8 ore su un campo.
Tutto questo rafforza il livello del campionato di Francia D1 e quindi la performance del collettivo nazionale.
BTVF: Molti giocatori francesi sono attratti dagli Stati Uniti, a volte a discapito del loro tempo di gioco. I campionati giapponesi o australiani non costituiscono, secondo te, delle alternative più adatte per il loro sviluppo al più alto livello?
I giocatori francesi sono attratti dagli Stati Uniti, è normale. Non tutti hanno questa opportunità. Tuttavia, il nostro sistema di formazione porta atleti ad avere finanziamenti completi per i loro studi negli USA in baseball e softball, e ad ottenere contratti professionali in baseball. È un orgoglio e illustra la qualità del nostro filiere di formazione. Performiamo individualmente a livello internazionale con percorsi di atleta mai eguagliati. Per quanto riguarda gli altri campionati di baseball, abbiamo giocatori francesi che militano in Europa come in Italia e in Germania. Abbiamo giocatori che militano in Giappone in campionato professionistico, in Australia (nel periodo invernale) e in Canada.
Li trovate tutti i blu all’estero attualmente sulla pagina dedicata sul sito FFBS per il baseball e la pagina dedicata per il softball. Oggi la più adatta potrebbe essere l’Australia, in quanto in disallineamento con la nostra stagione, ma i nostri giocatori francesi hanno opportunità anche nel mondo universitario (in base alle borse di studio), nel mondo semi-pro e pro… A noi fare in modo che il nostro campionato sia più attraente e accompagni anche i nostri atleti in un equilibrio di vita intorno alla loro pratica di alto livello in Francia.
Questo riguarda la considerazione dei JFL in club e l’importanza del suo accompagnamento nel suo percorso di studente e/o professionista in Francia. Questo JFL può avere eventualmente opportunità all’estero per un periodo, se queste sono più interessanti di quelle in club. Secondo me, è importante definire bene con il giocatore del club ciò che farebbe pendere la bilancia per restare in termini di livello di gioco, condizioni per performare e opportunità di studente o di lavoro.
BTVF: I giocatori francesi che giocano all’estero sono spesso poco mobilitati per il collettivo Francia, quali sono i tuoi mezzi per farli venire e difendere il tricolore?
I Campionati Europei di baseball si giocano in un periodo in cui né gli universitari né i professionisti sono automaticamente liberati. Questo richiede una negoziazione permanente, un « one on one » con i decisori universitari o professionali, che non ci fidano di una competizione europea. Il mio desiderio è poter cambiare questo. Sto lavorando su questo con la costituzione di uno staff che ha questa missione e rete.
Nel softball, i Campionati Europei si svolgono a fine luglio, senza disturbare il sistema universitario D1 softball, quindi tutte le ragazze sono disponibili al momento determinante per brillare collettivamente in blu. Speriamo di trovare la giusta combinazione per settembre 2027 per il baseball e di permetterci di accedere ai nostri migliori giocatori francesi, che militino in Francia o all’estero, per essere più competitivi e rispondere alle ambizioni e visioni desiderate.
BTVF: Il campionato di Division 1 si gioca attualmente in due giorni, con un’organizzazione logistica spesso a carico delle squadre ospiti. Pensi che un modello in cui le squadre in trasferta sarebbero prese in carico dalle squadre ospitanti permetterebbe di guadagnare in fluidità ed equità?
Sì, ne abbiamo discusso con la commissione sportiva per non solo diminuire i costi di un trasferta, e quantificare con esattezza il costo dell’alloggio per l’anno per la squadra. L’idea sarebbe anche quella di ottenere un partenariato di alloggio con diverse notti già definite per l’anno. In generale, una retribuzione al club può essere negoziata, o uno sponsor in base al numero di notti durante l’anno sportivo. Stiamo lavorando anche per trovare un partenariato federale su questo argomento, ma sempre in funzione delle nostre risorse con un capitolato d’oneri definito di livello minimo di hotel per i nostri campionati. Con la sede e la commissione sportiva, sono previste riunioni di club di baseball poi di softball durante l’anno per condividere, tra l’altro, su tutti questi argomenti.
BTVF: Il concetto di «Accademia» si sta sviluppando all’interno dei club di baseball. Puoi precisarci i contorni e gli obiettivi nella strutturazione dell’alto livello?
Le accademie labellizzate Baseball derivano dal Progetto di performance federale che si inserisce nel percorso dell’atleta. Si basano sulla professionalizzazione dell’accompagnamento nei club, sugli allenamenti quotidiani per i 16enni fino ai senior durante la fase invernale, pre-stagione, durante la stagione e post-stagione. Il capitolato d’oneri precisa l’organizzazione di queste ALB.
L’obiettivo è anche quello di permettere a coloro che hanno esperienze all’estero di ritrovare un volume di allenamento conseguente e continuare il loro equilibrio di vita con un seguito studentesco o socio-professionale. Questo permette quindi il ponte tra i club formatori, i poli speranza, il polo Francia e/o ALB. È facile capire l’interesse per un club che vuole strutturarsi ad avere un ALB per aumentare il livello di allenamento strutturato e progressivo per preparare la stagione sportiva e quindi rendere il nostro campionato più competitivo, più attraente…
BTVF: Dal lato del softball femminile, quali sono le tue priorità per accompagnare la squadra di Francia verso una qualificazione nel 2027 per le grandi competizioni internazionali?
Le priorità sarebbero quelle di offrire incontri internazionali di qualità in numero maggiore per il nostro collettivo già ben mirato. Dal 2024/2025, hanno beneficiato di un calendario con un Campionato Europeo ogni anno e quindi di una preparazione interessante con anche i campionati europei 22U in arrivo nel 2026. Questi collettivi di softball hanno avuto belle opportunità di performare con un budget limitato, ma più favorevole rispetto a quello accordato al baseball negli ultimi 3 anni a causa delle opportunità di competizioni di riferimento. Lo staff come le giocatrici avranno un programma nel 2026, con un budget sostanzioso per un anno senza competizioni di riferimento, il che permetterà di preparare il 2027 su un programma pluriennale.
Cerchiamo sempre di più, vorremmo di più, soprattutto quando vediamo cosa fanno le altre nazioni europee per preparare le qualificazioni olimpiche. Siamo molto orgogliosi del percorso degli atleti e della mobilitazione dello staff sull’impegno, la rigore e la determinazione del gruppo per raggiungere il TQO del 2027 come nel 2021. Tuttavia, il 2027 sarà una vera sfida di bilancio per preparare, a breve termine, le competizioni internazionali di baseball e softball. Da qui la ricerca di partenariati, sponsorizzazioni o un accompagnamento più forte delle nostre istituzioni nel 2027.
Il punto importante da prioritizzare è anche il livello del campionato di Francia di softball che rimane ancora molto eterogeneo e manca di competitività e di praticanti in Francia. Le nostre azioni federali intraprese per lo sviluppo della pratica femminile, lo sviluppo del softball giovane, dovrebbero permettere di aumentare il numero di praticanti di softball e quindi permettere più opportunità di pratica in D1 o D2 in futuro.
BTVF: Infine, che opinione hai sulle sfide future, e cosa puoi augurarti per gli anni a venire alla guida della direzione tecnica?
Le sfide sono numerose e spero di poter guidare la DTN a raggiungere i nostri obiettivi strutturali nei 3 ambiti di azione (sviluppo, formazione, alto livello) Solo per rimettere nel contesto, 15 anni fa, avevamo quasi il triplo del budget per l’alto livello con la convenzione obiettivo dell’epoca con 10 quadri statali messi a disposizione della FFBS… Siamo 7 oggi alla DTN e abbiamo una disciplina di alto livello in più e abbiamo più collettivi giovani di baseball e softball rispetto a prima.
Cerchiamo quindi soluzioni meno costose, continuiamo programmi chiedendo la partecipazione dei genitori e cerchiamo partner. L’importante è la linea di condotta comune, la visione condivisa DTN, sede, eletti, club, CD, leghe e trovare un sostegno e un’aiuto permanente tra noi in funzione delle scelte fatte. Ci conosciamo tutti, abbiamo la stessa passione in almeno una, se non due, delle tre discipline.
Infine, auguratemi che la nuova organizzazione DTN in contatto permanente con la sede e le commissioni, risponda il più possibile alle esigenze del campo nello sviluppo e nella formazione e che troviamo mobilitazioni al di fuori del nostro ecosistema federale, intorno ai progetti sportivi di alto livello.
Anche se poteste semplicemente augurarmi di trovare un equilibrio familiare in questa funzione appassionante e ricca professionalmente con un buon ambiente di lavoro.
D.C. Crediti fotografici: RS
