Je suis placé auprès de la FFBS par le Ministère des Sports en tant que Directeur Technique National comme dans toutes les fédérations délégataires ayant un DTN. Mon rôle est de concourir à la définition de la politique sportive fédérale, à sa mise en œuvre et son évaluation avec l’aide de l’ensemble des cadres d’État mis auprès de notre fédération (7), des salariés de la FFBS, des bénévoles élus de notre fédération, des partenaires privés et publics et de l’Agence Nationale du Sport. Je suis également chargé de la coordination des actions de formation et de la mise en place des plans de développement des différentes disciplines de notre fédération. Enfin, je suis le représentant de la FFBS au sein des instances nationales et internationales du baseball, du softball et du Baseball5.Volunteer elected officials of the leagues and clubs, volunteer supervisors and officials, as well as professional supervisors who also work daily for our clubs and / or league. This ecosystem is rich in skills and resources.
Two fundamental documents illustrate this sports policy through the Federal Sports Project and the Federal Performance Project validated by the Executive Committee of the FFBS until 2028. These documents illustrate the roadmap of the FFBS that serves as a guide for our orientations. My role is thus to manage and animate this DTN with the aim of responding to the development and outreach of our 3 Olympic disciplines. Since January, the beginning of my interim, I am committed to optimizing our resources on the 2026 budget forecast with the Director General, Elliot Fleys, as well as the professional actors of the headquarters allowing us to respond to the delegation of public service as an Olympic federation.The DTN team in place is dynamic, willing and has already contributed a lot for several years, both on the HN but also on development and training.
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Following the departure of Stephen Lesfargues, we are working on a redefinition of the missions. This will also involve a willingness to extend this DTN with vital forces within our territory. Our team cannot be reduced to 7 civil servants currently, but by associating the organization of personnel from the federal headquarters, club employees or league. My desire is to federate around common and ambitious projects whatever our roles or responsibilities within the FFBS.
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I am committed to the idea of continuing to contribute to this with these new responsibilities.
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My direct involvement with the Directorate of Sports, the ANS and the CNOSF will also provide me with a finer understanding of our resources and opportunities to seize. My support in different areas will allow me to better support the DTN and the FFBS.Structural will be necessary like:
- The delegation contract: the state entrusts us with public service missions in connection with our organization such as national, regional and departmental titles, and national selections.
- The framework agreement, corresponding to the number of executives placed with the FFBS.
- The development contract, allowing us to develop our development strategy throughout the territory in connection with the PSF document.
- The Federal Sports Project with an envelope to directly support leagues, CDs and clubs depending on the cadrage note.
- The performance contract allowing support on access structures, HN structures and our France teams for the objective of international influence.
These devices provide concrete solutions on the ground whether in the field of development, training but also at the High Level. My close relationship to be built with the Sports Directorate and ANS, as well as CNOSF, public institutions (CREPS / CRJS)
2026 sera en premier lieu, une année de réorganisation DTN Le départ de Stephen laisse un vide structurel et relationnel fort avec notre propre communauté ainsi que nos partenaires institutionnels. Il est de ma responsabilité de rétablir une nouvelle organisation sur 2026 en recherchant en plus à récupérer le poste de cadre d’Etat restant vacant. 2026 sera aussi une année pour le baseball et softball avec la sortie de 2 collectifs France 12U et 18U baseball et 15U et 22U softball. En effet, 2026 devra être une année de préparation pour les équipes de France de baseball et de softball. Par ailleurs, le Baseball5 sera particulièrement exposé avec les Jeux Olympiques de la Jeunesse et les Jeux Méditerranéens. Nos moyens et nos ambitions pour ces échéances internationales sont d’accompagner notre délégation de service public et de soutenir nos licenciés au quotidien.
Preparing 2027 for the 2 senior collectives of Baseball and Softball. A program is planned for 2026 with a vision and organization for 2027 with ambitions of Top 5 for our 2 disciplines Baseball and Softball. This will provide several opportunities for Olympic qualification with TQO and for Baseball, qualification for the WBC and qualification for the Premier 12.
2026 will also be a year of confirmation of the international influence of Baseball5, with the Mediterranean Games and the recently announced Youth Olympic Games, not to mention the 18U European Championships and the Senior World Championships…with a strong influence goal, with expected performances based on our global ranking. With these new opportunities, this recognized High Level discipline has the potential to become an Olympic discipline for Brisbane 2032. My desire is also to see our practitioners have fun on our 3 disciplines and take advantage of every opportunity.src= »https://i.imgur.com/X6O5JJW.png » alt= »image.png » />
The Sports/Business Commission, along with myself, is invested in this task, and each EDF manager can already work with their team, parents, and families on sponsorship with a common presentation documentation illustrating our actions and needs. We have some sponsorship leads, but this requires negotiation and convincing. Our goal is to see companies support us, but also to be able to use our international influence with companies sensitive to our image and our education through sport. We are responding to several calls for projects, including those related to executive training, international exchanges, and additional executive training resources.
We have just signed an agreement with the FABSF Foundation, which supports the FFBS with structuring projects related to team and coach exchanges and equipment. In 2025 alone, there is a project in Houston for 15U baseball, as well as an expertise project with the FABSF Foundation.
BTVF : The French senior baseball team is going through a difficult period and is mainly relying on players who play in the French Division 1. How can clubs better support these players to strengthen the performance of the national team?
The optimization of performance must guide our French Division 1 baseball championship. We are talking about the best championship that we can offer in France. We are not talking about development or an influx of reinforcements whatever the cost. We are trying to allow the best players in France to play at the highest level in good conditions to offer a quality show. The evolution of the baseball championship into 2 separate matches with times of 45 minutes and 7 innings allows players to have more playing time and to be more rested for the next game. This should allow the best players to have more opportunities to showcase their skills and improve their performance. The clubs must also provide the best possible training conditions for their players to help them improve their skills and be at their best when they play for the national team.
The recovery will allow players to perform at their best.
We will be able to see the evolution of the level of play with the same number of matches. I am well aware that it is amateur, but if we want to move forward, the support should be professional and available to D1 players and allow us to support the other trainers of the youth sections of the club. We have 2 division 1 clubs that meet the specifications of the academies labeled for the moment, but we hope to see all the clubs respond to this organization to increase the level of the French Baseball Championship. It is important to look at what makes a club dominate the championship for more than 20 years… how and why the leaders direct their energy towards a defined ambition.
I am delighted to see that other clubs have this ambition to professionalize the support. New academies labeled should appear by 2027/2028. Without it, the level of the championship will remain amateur.
The winter preparation, the preparation as well as the management of the season will not be as efficient. Every weekend, we observe facts illustrating a lack of preparation, playing experience or game management. Our role is to support the staffs but also the leaders to understand the interest of moving towards coaching professionalization. These professional coaches will also be in contact with the staffs of the French youth or senior teams afterwards… Investment in federal and state training is essential.
Players playing in the French D1 championship find themselves in better conditions to perform. They can continue to practice at a high level without all the constraints of returning at 3 am to go to work on Monday morning. Some former players who work and have a family life will probably make match choices, but this also allows us to keep them active. The second match’s at-bats have nothing to do anymore! What is great is to see former players who are able to ….
Tout cela renforce le niveau du championnat de France D1 et donc la performance du collectif national.
BTVF : De nombreux joueurs français sont attirés par les États-Unis, parfois au détriment de leur temps de jeu. Les championnats japonais ou australiens ne constitue-t-il pas, selon vous, des alternatives plus adaptées pour leur développement au plus haut niveau ?
Les joueurs français sont attirés par les Etats-Unis, c’est normal. Tout le monde n’a pas cette opportunité. Par contre, notre système de formation amène des athlètes à avoir des financements complets pour leurs études aux USA en baseball et softball, et à obtenir des contrats professionnels en baseball. C’est une fierté et cela illustre la qualité de notre filière de formation. Nous performons
Individually, they have achieved unparalleled athletic careers at an international level. As for other baseball championships, we have French players who play in Europe, such as in Italy and Germany. We have players who play in Japan’s professional league, in Australia (during the winter) and in Canada.
You can find all the French players currently abroad on the dedicated page on the FFBS website for baseball here and for softball here. Today, Australia could be the most suitable country as it is out of sync with our season, but our French players also have opportunities in the university sector (depending on scholarships), in the semi-pro and pro sectors… It is up to us to make our championship more attractive and also to support our athletes in achieving a work-life balance.Around his high-level practice in France.
This involves the consideration of JFL in clubs and the importance of their support in their student and/or professional career in France. This JFL may have opportunities abroad for a while, if they are more interesting than those in the club. In my opinion, we must clearly define with the club player what would tip the balance to stay in terms of level of play, conditions to perform and opportunity as a student or professional.
BTVF: Players from France who play internationally are often not very involved in the collective France, what are your means to get them to come and defend the French flag?
The European Baseball Championships are played during a period when neither university nor professional players are automatically released. This requires constant negotiation, one-on-one with university or professional decision-makers who do not trust us on a European competition. My wish is to be able to change this. I am working on this with the constitution of a staff with this mission and network.
les clubs visiteurs mais également pour améliorer la fluidité des matchs. Nous avons proposé aux clubs hôtes de prendre en charge les repas et l’hébergement des équipes en déplacement. Cela permettrait de réduire les frais de déplacement et de logistique pour les équipes visiteuses. Nous espérons que cette proposition sera acceptée par les clubs et que nous pourrons mettre en place ce système dès la prochaine saison.
Nous sommes conscients que le softball est un sport amateur et que les clubs doivent gérer leurs budgets avec soin. Cependant, nous pensons que c’est un investissement qui en vaut la peine pour améliorer la qualité du championnat et offrir une meilleure expérience aux joueuses.
En tant qu’organisation, nous sommes également prêts à apporter notre soutien financier aux clubs qui en ont besoin pour couvrir les frais de cette initiative. Nous sommes convaincus que cela contribuera à la croissance et au développement du softball en France.
Enfin, nous tenons à remercier les clubs qui ont déjà accepté de prendre en charge les équipes en déplacement cette saison et nous espérons que d’autres suivront leur exemple.
Nous sommes confiants que, en travaillant ensemble, nous pouvons améliorer l’expérience du softball en France et rendre le championnat plus équitable et compétitif.
Nous sommes impatients de voir ce que l’avenir nous réserve et de continuer à travailler pour le développement du softball en France.
Merci.
académies de baseball sont un concept qui se développe de plus en plus en France. Il s’agit de structures qui regroupent des jeunes joueurs de baseball afin de les former et de les préparer à évoluer au plus haut niveau. Ces académies sont généralement gérées par des clubs de baseball, mais peuvent également être indépendantes. Leur objectif est de former des joueurs de haut niveau qui pourront intégrer les équipes de France et évoluer dans les meilleurs championnats européens.
Pour ce faire, les académies mettent en place des programmes d’entraînement spécifiques, adaptés aux joueurs de différents niveaux. Les entraîneurs sont généralement des professionnels expérimentés qui connaissent bien le baseball et savent comment former des joueurs de haut niveau. Les académies proposent également des stages et des camps d’entraînement pendant les vacances scolaires.
Les académies de baseball sont un moyen pour les jeunes joueurs de se faire remarquer par les clubs de baseball professionnels. En effet, les meilleurs joueurs des académies peuvent intégrer les équipes de France et évoluer dans les meilleurs championnats européens. C’est donc un moyen pour les jeunes joueurs de se faire connaître et de se faire une place dans le monde du baseball professionnel.
Enfin, les académies de baseball permettent également de développer le baseball en France. En formant des joueurs de haut niveau, les académies contribuent à l’essor du baseball en France et permettent de faire connaître ce sport au plus grand nombre.
BTVF : Quels sont les projets de la Fédération pour le baseball en France dans les années à venir ?
La Fédération Française de Baseball et de Softball (FFBBS) a plusieurs projets pour le baseball en France dans les années à venir. Le premier objectif est de développer le baseball et le softball dans toute la France, en créant de nouvelles structures et en soutenant les clubs existants. La Facadémies labellisées Baseball sous issues du Projet de performance fédéral qui s’inscrit dans le parcours de l’athlète. Elles reposent sur la professionnalisation de l’encadrement dans les clubs, des entraînements quotidiens pour les 16 ans jusqu’aux seniors durant la phase hivernale, pré-saison, durant la saison et post-saison. Le cahier des charges précise l’organisation de ces ALB.
L’objectif est aussi de permettre à ceux ayant des expériences à l’étranger, de retrouver un volume d’entraînement conséquent et continuer leur équilibre de vie avec un suivi étudiant ou socio professionnel. Cela permet donc le pont entre les clubs formateurs, poles espoirs, pôle France et/ou ALB. Il est facile de comprendre l’intérêt pour un club voulant se structurer d’avoir une ALB pour augmenter son niveau d’entraînement structuré et progressif afin de préparer sa saison sportive et donc rendre notre championnat plus compétitif, plus attractif…
BTVF : Du côté du softball féminin, quelles sont vos priorités pour accompagner l’équipe de France vers une qualification en 2027 pour les grandes compétitions internationales ?
Les priorités seraient d’offrir des rencontres internationales de qualité en plus grand nombre pour notre collectif déjà bien ciblé. Depuis 2024/2025, elles ont bénéficié d’un calendrier avec un Championnat d’Europe chaque année et donc d’une préparation intéressante avec aussi les championnats d’Europe 22U à venir en 2026. Ces collectifs Softball ont eu de belles opportunités de performer avec un budget limité, mais plus favorable que celui accordé au baseball depuis 3 ans du fait des opportunités de compétitions de référence. Le staff comme les joueuses auront un programme sur 2026, avec un budget conséquent pour une année sans compétition de référence, ce qui permettra de préparer 2027 sur un programme pluriannuel.
On cherche toujours plus, on voudrait davantage, surtout quand on voit ce que les autres nations européennes font pour préparer les qualifications olympiques. On est très fier du parcours des athlètes et de la mobilisation du staff sur l’engagement, la rigueur et la détermination du groupe pour atteindre le TQO de 2027 comme en 2021. Toutefois, 2027 sera un vrai challenge budgétaire pour préparer, à court terme, les compétitions internationales de baseball et le softball. D’où la recherche de partenariat, de sponsoring ou d’accompagnement plus fort de nos institutions sur 2027.
Le point important à prioriser aussi c’est le niveau du championnat de France softball qui reste encore très hétérogène et manque de compétitivité et de pratiquantes en France. Nos actions fédérales entreprises sur le développement de la pratique féminine, le développement du softball jeune, devraient permettre d’accroître le nombre de pratiquantes softball et donc permettre plus d’opportunités de pratique en D1 ou D2 dans le futur.
BTVF : Enfin, quel regard portez-vous sur les défis à venir, et que peut-on vous souhaiter pour les prochaines années à la tête de la direction technique ?
Les défis sont nombreux et j’espère pouvoir guider la DTN à atteindre nos objectifs structurels dans les 3 domaines d’actions (développement, formation, haut niveau) Juste pour remettre dans le contexte, il y a 15 ans, nous avions presque le triple de budget pour le haut niveau par la convention d’objectif de l’époque avec 10 cadres d’Etat mis à disposition de la FFBS…Nous sommes 7 aujourd’hui à la DTN et nous avons une discipline de haut niveau en plus et nous avons plus de collectifs jeunes baseball et softball qu’auparavant.
Nous cherchons donc des solutions les moins coûteuses, nous choisissons de continuer des programmes en demandant la participation des parents et nous allons à la recherche de partenaires. L’important est la ligne de conduite commune, la vision partagée DTN, siège, élus, clubs, CD, ligues et trouver du soutien et entraide permanent entre nous en It all depends on the chosen orientations. We all know each other, we have the same passion in at least one, or even two of the three disciplines.
Finally, I hope that the new DTN organization in permanent liaison with the headquarters and the commissions, responds as closely as possible to the needs of the field on development and training and that we find mobilizations outside our federal ecosystem, around high-level sports projects.
Also, if you could simply wish me to find a family balance in this exciting and professionally rich function with a good working atmosphere.
D.C. Credit Photographics: RS
