L’équipe des Barracudas de Montpellier est cette année dirigée par un couple de managers : Tim Smith, coach canadien qui a eu une carrière importante en minor league américaine et avec l’équipe nationale du Canada et Olivier Brossier, qui est l’adn de l’équipe depuis trés longtemps et qui a amené l’équipe au sommet du championnat et du challenge de france ces dernières années. Ecoutons les dans un interview croisé sur leur role de Manager.
1. La vertu essentielle d’un bon Président/Manager de Club
Tim SMITH : L’une des qualités les plus importantes qu’un Président/Manager de Club peut avoir est de créer une alchimie. Dans les environnements d’équipe, il y a tellement de rôles différents en termes de personnes. Que ce soit les joueurs, les entraîneurs, le personnel, les fans, etc., nous devons comprendre que tout le monde travaille ensemble pour être aussi performant que possible. Chacun joue son rôle. Être sociable et accessible est essentiel. Il est important que chacun se sente vu et entendu. Nous fonctionnerons mieux ensemble en tant qu’unité plutôt qu’en tant qu’individus.
Olivier BROSSIER : La synthèse
2. Le trait principal de mon caractère en tant que leader
Tim SMITH : Contrôler ses émotions et son attitude en tant que leader est très important. Au cours d’une saison complète, il y aura des hauts et des bas. Les ondes positives sont contagieuses. Dans les situations difficiles, un leader doit rester résilient et croire fermement que le bien commun prévaudra. Si un leader affiche une attitude positive et est mentalement fort, l’équipe suivra.
Olivier BROSSIER: L’écoute
3. La qualité que je préfère chez un entraîneur
Tim SMITH : La qualité que je préfère chez un entraîneur est la passion. J’adore être entouré de passionnés de baseball. Quelqu’un qui n’est pas passionné par le jeu pourrait le voir de manière superficielle. Un entraîneur passionné prend autant de plaisir dans la préparation avant le match et l’analyse après le match que dans le match lui-même. C’est un processus complet, et il faut l’aimer.
Olivier BROSSIER : La capacité d’anticipation et d’organisation
4. La qualité que je préfère chez un joueur
Tim SMITH : J’aime les joueurs tenaces et déterminés. Bien sûr, le joueur qui frappe des home runs est glamour. Bien sûr, le joueur qui lance des balles rapides est glamour. Ce qui attire mon attention, c’est le joueur dont l’uniforme est sale à la fin du match. J’aime le joueur qui se fera toucher par un lancer avec deux prises pour l’équipe. J’aime le joueur qui court à la première base, peu importe la force de son coup. J’aime le joueur qui n’a pas peur de plonger pour une balle et de se sacrifier.
Olivier BROSSIER : L’énergie positive, le don de soi
5. Mon principal défaut en tant que manager
Tim SMITH : Mon principal défaut en tant que manager/entraîneur est similaire à celui que j’avais en tant que joueur. Parfois, je rentre chez moi après un match de baseball et je continue à penser à ce qui aurait pu être mieux fait. Il y a un temps et un lieu dans le sport pour lâcher prise, apprendre des choses, oui, mais tourner la page et se déconnecter.
Olivier BROSSIER : La gestion mauvaise de certaines émotions
6. Ma plus grande force dans la gestion d’une équipe
Tim SMITH : Ma plus grande force dans la gestion d’une équipe est de me préparer mentalement aux situations avant qu’elles ne se produisent. J’aime avoir des options prêtes mentalement plutôt que d’être pris au dépourvu et forcé de faire quelque chose. En quelque sorte, voir le jeu se dérouler avant qu’il ne se produise réellement et être un pas en avance.
Olivier BROSSIER : La connaissance des joueurs et de leurs objectifs.
7. Mon moment préféré dans une saison sportive
Tim SMITH : Dans l’histoire de Baseball Canada, nous n’avons obtenu que deux médailles d’or dans toute son existence. Je suis fier de dire que j’ai fait partie de ces deux équipes. Le baseball n’est pas un sport principal au Canada, donc l’histoire de l’outsider était particulièrement spéciale.
Olivier BROSSIER : Le moment de grâce où tout ce qui a été mis en place fonctionne simultanément (lors des challenges 21 et 24 par ex).
8. Mon rêve ultime pour le club
Tim SMITH : Bien sûr, gagner un championnat est ce que nous visons tous. Mais en fin de compte, j’aimerais que tous les membres du club gardent des souvenirs d’un été spécial. Si dans 20 ans, certaines de ces personnes disent : « Hé, tu te souviens de cet été en 2025 ? » et qu’elles peuvent en rire et en sourire, je pense que nous aurons fait notre travail.
Olivier BROSSIER : Avoir des infrastructures dignes de ce nom permettant le développement d’activités importantes pour le club : accueil des matchs dans de bonnes conditions, organisation d’événements, développement d’une Académie…
9. Ce qui serait mon plus grand échec en tant que président/manager ?
Tim SMITH : Je pense que quelque chose ne va pas si les gens viennent sur le terrain et n’ont pas envie d’être là. C’est comme un nuage noir de négativité. Je veux que les gens soient excités de venir sur le terrain, de voir leurs pairs, de jouer au jeu que nous aimons. Cela devrait être le même sentiment, que nous soyons en train de nous entraîner, en match, en réunion, peu importe. Dès que quelqu’un n’a plus envie d’être là, nous devons creuser profondément pour comprendre quel est le problème.
Olivier BROSSIER : Que l’alchimie d’équipe ne se fasse pas.
10. Le rituel ou la tradition du club que je préfère
Tim SMITH : J’aime qu’il y ait des règles spécifiques concernant les joueurs locaux et les joueurs étrangers. Cela crée une histoire pour le baseball en France et permet le développement des talents locaux. Cela crée également une stratégie amusante sur la manière d’utiliser son effectif en tant que manager.
Olivier BROSSIER : Un genou à terre, en format prière avant le match quand on est un Barracudas.
11. Ma citation préférée sur la gestion d’équipe ou le sport
Tim SMITH : « Un bon entraîneur peut changer un match. Un grand entraîneur peut changer une vie. » – John Wooden
Olivier BROSSIER : « Il y a trois types de joueurs de baseball : ceux qui font en sorte que les choses se produisent, ceux qui regardent les choses se produire et ceux qui se demandent ce qui s’est passé. » Tommy LASORDA. Cela souligne l’importance de mettre en place des éléments pour que chaque joueur soit dans les bonnes dispositions pour prendre l’initiative pour l’équipe.
12. L’entraîneur ou formateur qui m’aurait inspiré
Tim SMITH: J’admire et respecte tout ce que Greg Hamilton a fait pour Montpellier et Baseball Canada. Il a toujours été un mentor et un modèle pour moi. Suivre son parcours et son implication avec les Barracudas me procure une grande joie.
Olivier BROSSIER : Laurent TILLIE, le coach de l’équipe de France de Volley-ball. Parce qu’il a réussi avec ses joueurs à obtenir des résultats historiques et surtout en raison de la manière détachée dont il en parle.
13. Ma plus grande fierté en tant que manager
Tim SMITH : Ma plus grande fierté en tant que manager est la gratitude. Le baseball m’a fait traverser tant de chemins de vie. Ce jeu m’a permis de voyager dans le monde, de rencontrer des gens incroyables, d’embrasser différentes cultures et continue de m’enseigner des leçons de vie. Je suis fier de ce nouveau chapitre de ma vie et je suis excité de faire partie du mode de vie du baseball en Europe.
Olivier BROSSIER : D’avoir contribuer à ce que mon club retrouve le chemin des titres : Challenge 2021, Championnat 2023 et Challenge 2024.
14. Ce que je déteste le plus dans la gestion d’un club
Tim SMITH : Mon intuition me pousserait à dire perdre. Mais avec les défaites viennent de grandes courbes d’apprentissage. Je ne peux pas dire que j’aime perdre, mais nous devons accepter que cela fait partie du puzzle. Ce que je n’aime pas, c’est le jonglage pour un temps de jeu égal. À des niveaux plus élevés, quelqu’un tirera toujours la courte paille. On ressent la douleur des athlètes lorsqu’ils n’obtiennent pas le temps de jeu qu’ils désirent. Ils peuvent être des personnes formidables, mais à la fin de la journée, c’est un business, et des sacrifices doivent être faits pour accumuler des victoires.
Olivier BROSSIER : La gestion des objectifs différents et contraires des uns et des autres.
15. La plus grande erreur qu’un manager peut faire selon moi
Tim SMITH : La plus grande erreur qu’un manager peut faire est de penser qu’il sait tout ou qu’il est au-dessus du jeu. Même en tant que managers/entraîneurs, nous continuons à grandir et à apprendre. C’est un processus sans fin. Si vous commencez à devenir complaisant, le jeu vous rappellera à l’humilité.
Olivier BROSSIER : Se couper de ses joueurs, les regarder de loin voir de haut.
16. Le talent naturel que j’aimerais avoir en tant que leader
Tim SMITH : Je pense que tout grand leader veut vraiment gagner la confiance. Un leader veut assurer à son équipe que tout ce qu’il dit ou fait est pour le bien commun, pour l’équipe, et jamais pour un gain personnel.
Olivier BROSSIER : Un talent du passé qui m’aurait donné un palmarès indiscutable !
17. Ma vision idéale du club dans 10 ans
Tim SMITH : Je pense que le potentiel de croissance est illimité. Nous présentons un sport qui est quelque peu étranger à la région. Ce serait formidable de voir le soutien de la communauté locale continuer à croître. Plus de fans aux matchs. Le terrain continue de s’améliorer, donc avec le temps, il ne fera que devenir de mieux en mieux. Enfin, le talent et le développement du baseball doivent continuer à progresser. Tous ces aspects combinés feraient vraiment de cet endroit un lieu spécial pour jouer pour les joueurs locaux et une attraction principale pour les joueurs étrangers.
Olivier BROSSIER : Des infrastructures modernes, des finances solides, des sections de plus en plus fournies et dynamiques, une équipe première de niveau européen….
18. Mon état d’esprit à l’aube d’une nouvelle saison
Tim SMITH: Je pense que nous devons être prêts à jouer dur dès le premier match. Souvent, les équipes commencent une année trop complaisantes, en tâtant le terrain. L’idée qu’il reste beaucoup de temps peut revenir vous hanter. Souvent, les classements peuvent se jouer à une ou deux victoires près. Être mentalement préparé comme si le premier match de l’année était traité de la même manière que le match de championnat peut faire une grande différence. Il n’y a pas de relâchement. Nous jouons chaque match pour gagner.
Olivier BROSSIER : Serein
19. L’erreur qui m’inspire le plus d’indulgence de la part d’un joueur ou d’un entraîneur
Tim SMITH : Les erreurs physiques dans le sport se produiront toujours. Que ce soit au niveau professionnel ou chez les jeunes, c’est inévitable. Différents athlètes ont différentes compétences. Certains sont plus talentueux que d’autres. L’effort est attendu. Le joueur le moins talentueux doit être égal en termes d’effort au joueur le plus talentueux ou vice versa. Il n’y a pas d’excuse pour la paresse. La préparation mentale et l’effort physique sont attendus à tout moment.
Olivier BROSSIER : Un choix stratégique assumé qui n’a pas fonctionné (en général, très vite critiqué par les uns et les autres 😉
20. Ma devise en tant que président/manager
Tim SMITH : Ma devise en tant que manager est de traiter chaque lancer comme si c’était le dernier. Nous devons être reconnaissants de notre environnement. Nous devons vraiment être dans le moment présent. Nous ne savons jamais quand une blessure pourrait survenir. Nous ne savons jamais ce que la vie pourrait nous apporter en dehors du terrain. Demain n’est jamais garanti. Le prochain lancer n’est jamais garanti.
Olivier BROSSIER : « Ce sont les joueurs qui font le manager et non l’inverse. »
