Il presidente/manager di Metz

Continuiamo con David Ten Eyck, il presidente e manager generale di Metz.

o   La virtù essenziale di un buon presidente di club

La capacità di unire.

o   Il tratto principale del mio carattere come leader

Non mi considero un leader. Stabilisco un quadro che permette ai tesserati del mio club di esprimersi al meglio, e che permette a dei leader di emergere nei diversi ambiti.

o   La qualità che preferisco in un allenatore

La capacità di motivare i giocatori e di far loro venire voglia di superarsi.

o   La qualità che preferisco in un giocatore

La combattività.

o   Il mio principale difetto come dirigente

Ho fatto la transizione verso i nuovi strumenti informatici troppo lentamente – i file condivisi, i nuovi metodi di comunicazione che si sono moltiplicati durante il COVID… Il mio modo di delegare e di comunicare non è quindi sempre in fase con le attese attuali.  

o   La mia più grande forza nella gestione della squadra

È difficile giudicare se stessi. Penso di essere una persona costante e leale.

o   Il mio momento preferito in una stagione sportiva

Le lunghe serate intorno al campo a giugno e luglio.

o   Il mio sogno ultimo per il club

Affermarsi in modo permanente come un ‘grande club’, con tutto ciò che comporta: le infrastrutture, le finanze, la costanza al livello più alto nel baseball, la presenza di una squadra di softball femminile a livello nazionale, una scuola di baseball dinamica e un Polo di Speranza nell’angolo per i giovani atleti che vogliono seguire questa strada…

o   Quale sarebbe il mio più grande fallimento come presidente?

Se i tesserati si interessano solo alla vita della loro sezione o della loro squadra e non alla vita del club nel suo insieme, significa che il Presidente e il suo ufficio non hanno svolto bene il loro lavoro.

o   Il rituale o la tradizione del club che amo di più

Mi sono molto affezionato alla nostra Festa di Natale nel corso degli anni.

o   La mia citazione preferita sulla gestione della squadra o sullo sport

‘You spend a good piece of your life gripping a baseball and in the end it turns out that it was the other way around all the time.’ – Jim Bouton

o   L’allenatore o il coach da cui avrei voluto ispirarmi

Bobby Cox.

o   Il mio più grande orgoglio come dirigente

Il nostro primo titolo nazionale – nella categoria 12U nel 2018.

o   Quello che odio di più nella gestione di un club

La gestione dell’inverno: negli USA si appende il guantone a ottobre e si ricomincia a pensare seriamente al baseball dopo le feste di Natale. Ma lo sport amatoriale in Francia è allineato al calendario scolastico, quindi siamo costretti a proporre attività un po’ artificiali, proprio nel momento in cui abbiamo bisogno di riposo. E di conseguenza, non c’è mai riposo!

o   L’errore più grande che un dirigente possa fare secondo me

Mettere troppo l’accento sulla sicurezza della propria struttura e non accettare i rischi necessari per far crescere il proprio club.

o   Il talento naturale che vorrei avere come leader

Non ho molto carisma. Avere la capacità di coinvolgere le persone con la propria personalità è un grande vantaggio per un presidente di club.

o   La mia visione ideale del club tra 10 anni

Ho già risposto parlando del mio sogno ultimo per il mio club.

o   Il mio stato d’animo all’alba di una nuova stagione

Pieno di ottimismo. Abbiamo avuto due o tre mesi di vero riposo per la prima volta dalla preparazione dei play-off nel 2023. I giocatori locali hanno guadagnato esperienza e sono nella giusta mentalità per affrontare la stagione. Abbiamo fatto un buon reclutamento. Il primo colpo di pala per il cantiere del clubhouse sarà dato il 3 marzo. Accogliamo il Challenge de France a maggio. Il 2025 sarà un anno bellissimo per i Cometz!

o   L’errore che mi ispira più indulgenza in un giocatore o un allenatore

Qualsiasi errore che risulti dalla passione di un giocatore per il baseball e dalla volontà di produrre un bel gioco.

o   Il mio motto come presidente

‘Il percorso di un club sportivo amatoriale è sempre due passi avanti, poi uno indietro. Il successo nel lungo periodo dipende dalla capacità di massimizzare i progressi quando si presentano le occasioni e di incassare i colpi duri che arriveranno inevitabilmente, senza scoraggiarsi.’