Continuemos con David Ten Eyck, el presidente/gerente general de Metz.
o La virtud esencial de un buen presidente de club
La capacidad de unir.
o El principal rasgo de mi carácter como líder
No me considero un líder. Establezco un marco que permite a los miembros de mi club expresarse al máximo y que permite que surjan líderes en los diferentes ámbitos.
o La cualidad que más valoro en un entrenador
La capacidad de motivar a los jugadores y darles ganas de superarse.
o La cualidad que más valoro en un jugador
La combatividad.
o Mi principal defecto como dirigente
He hecho la transición hacia las nuevas herramientas informáticas demasiado lentamente: los archivos compartidos, los nuevos métodos de comunicación que se multiplicaron durante el COVID… Mi forma de delegar y comunicar no siempre está en sintonía con las expectativas actuales.
o Mi mayor fortaleza en la gestión de equipo
Es difícil emitir este juicio sobre uno mismo. Creo ser alguien constante y leal.
o Mi momento favorito en una temporada deportiva
Las largas veladas alrededor del terreno en junio y julio.
o Mi sueño más grande para el club
Afirmarse de manera permanente como un ‘gran club’, con todo lo que eso implica: las infraestructuras, las finanzas, la constancia en el alto nivel en béisbol, la presencia de un equipo femenino de sóftbol a nivel nacional, una escuela de béisbol dinámica y un Polo de Esperanza en la esquina para los jóvenes atletas que deseen seguir ese camino…
o ¿Cuál sería mi mayor fracaso como presidente?
Si los miembros solo se interesan por la vida de su sección o equipo y no por la vida del club en su conjunto, eso significa que el Presidente y su junta directiva no han hecho bien su trabajo.
o El ritual o tradición del club que más me gusta
Me he encariñado mucho con nuestra Fiesta de Navidad a lo largo de los años.
o Mi cita favorita sobre la gestión de equipo o el deporte
‘You spend a good piece of your life gripping a baseball and in the end it turns out that it was the other way around all the time.’ – Jim Bouton
o El entrenador o coach del que me hubiera gustado inspirarme
Bobby Cox.
o Mi mayor orgullo como dirigente
Nuestro primer título nacional – en 12U en 2018.
o Lo que más detesto en la gestión de un club
La gestión del invierno: en los EE.UU. se cuelga el guante en octubre, y no se vuelve a pensar en serio en el béisbol hasta después de las fiestas de Navidad. Pero el deporte amateur en Francia está ajustado al calendario escolar, por lo que nos vemos obligados a proponer actividades un poco artificiales, justo cuando necesitamos descansar. Y en consecuencia, ¡nunca hay descanso!
o El mayor error que un dirigente pueda cometer según yo
Poner demasiado énfasis en la seguridad de su estructura y no aceptar los riesgos necesarios para hacer crecer su club.
o El talento natural que me gustaría tener como líder
No tengo mucho carisma. Tener la capacidad de atraer a la gente con su personalidad es una gran ventaja para un presidente de club.
o Mi visión ideal del club en 10 años
Ya he respondido hablando de mi sueño más grande para mi club.
o Mi estado de ánimo al amanecer de una nueva temporada
Lleno de optimismo. Hemos tenido dos o tres meses de verdadero descanso por primera vez desde la preparación de los playoffs en 2023. Los jugadores locales han ganado experiencia y están en el estado de ánimo adecuado para abordar la temporada. Hemos hecho una buena contratación. El primer golpe de pala para la obra del clubhouse será dado el 3 de marzo. Acogemos el Challenge de Francia en mayo. ¡2025 será un gran año para los Cometz!
o El error que más me inspira indulgencia en un jugador o entrenador
Cualquier error que resulte de la pasión de un jugador por el béisbol y la voluntad de producir un buen juego.
o Mi lema como presidente
‘El camino de un club deportivo amateur siempre es dos pasos adelante, luego uno atrás. El éxito a largo plazo depende de su capacidad para maximizar los progresos cuando se presenten las oportunidades y absorber los golpes duros que llegarán inevitablemente, sin desanimarse.’
