Queremos conocer mejor a quienes dirigen los clubes o equipos de la D1. Cada uno respondió con un cuestionario de Proust un poco especial
Comencemos por Quentin Becquey, manager de los Rouen Huskies, campeón en 2024 del Campeonato de Francia
La virtud esencial de un buen presidente/manager de club
Coraje y generosidad. Tener el coraje de confiar cuando el margen de error es casi cero y dar sin contar a sus jugadores.
El principal rasgo de mi carácter como líder
Ambicioso. Quiero lo mejor para mis jugadores y haré todo lo posible para lograrlo.
La cualidad que más valoro en un entrenador
Atento. Un entrenador capaz de ver sin que le muestren.
La cualidad que más valoro en un jugador
El don de sí mismo. Un jugador capaz de dar el 100%, ya sea para hacer una jugada extraordinaria o un bunt de sacrificio con la misma intensidad.
Mi principal defecto como dirigente
Adicto. Molesto a mucha gente porque siempre tengo la impresión de que falta algo.
Mi mayor fortaleza en la gestión del equipo
Anticipar. Con la ayuda del staff, siempre llegamos con varios planes, ya sea en el entrenamiento o en el partido.
Mi momento favorito en una temporada deportiva
Medio de la temporada. Se puede empezar a ver la forma final del equipo de fin de temporada. También es un momento importante sobre las decisiones tomadas durante la preparación y el inicio de la temporada.
Mi sueño más grande para el club
Un complejo deportivo profesional como el de Hoofddorp en los Países Bajos. Donde podríamos tener la D1, la D2, el softball y los niños jugando todos al mismo tiempo.
¿Cuál sería mi mayor fracaso como presidente/manager?
No poder mantener la pasión en mis jugadores. Si ya no tienen ganas, es que he fracasado.
El ritual o la tradición del club que más me gusta
La victoria. Esta tradición es verdadera en el campo, pero es aún más en las gradas. Es por eso que odiamos perder. Poder celebrar con los fans, la familia, los antiguos, los directivos, ¡no tiene precio!
Mi cita favorita sobre la gestión de equipo o el deporte
« El campo de batalla es una escena de caos constante. El ganador será aquel que controle este caos, tanto el suyo como el del enemigo » General Napoleón Bonaparte
El entrenador o coach del que me hubiera gustado inspirarme
August « Augie » Garrido, ex manager de los Texas Longhorns en la NCAA D1. Fallecido en 2018, nunca tuve la oportunidad de conocerlo, pero admiro enormemente su enfoque del juego y la importancia de la mentalidad en el rendimiento.
Mi mayor orgullo como dirigente
Haber podido acompañar a la D1 y a los 18U hacia un nuevo título en 2024.
Lo que más detesto en la gestión de un club
Las limitaciones relacionadas con las infraestructuras. Esto forma parte de nuestra realidad, pero deseo tanto que todos puedan entrenar todo el tiempo, pero 10 secciones para un terreno « parcialmente » iluminado es complicado y siempre hay decepcionados. No se equivoquen, estoy muy orgulloso de las infraestructuras de nuestro club. Solo les recuerdo que sueño con un complejo americano en tréboles con 4-5 terrenos.
El mayor error que un dirigente pueda cometer según yo
El mayor error es no comunicar. Todos los problemas comienzan muy a menudo por una decisión o una acción tomadas sin haber buscado un consejo externo. Esto es válido en todas partes, en el terreno o fuera, en la vida cotidiana. Sin comunicación, hay una tendencia lamentable a que las cosas empeoren.
El talento natural que me gustaría tener como líder
Una voz más grave.
Mi visión ideal del club en 10 años
Campeones de Europa BECC
Mi estado de ánimo al amanecer de una nueva temporada
Impaciente. La preparación invernal fue dura, batimos récords de temperatura. Tenemos una sola prisa, ¡es reanudar el combate!
El error que me inspira más indulgencia en un jugador o un coach
El béisbol es un deporte muy cruel, por lo que si el jugador o el coach hizo lo que hizo con la buena intensidad o en el buen estado de ánimo, no hay necesidad de exagerar.
Mi lema como presidente/manager
« Quien se atreve gana » lema del 1er Regimiento de Paracaidistas de Infantería de Marina (1e RPIMa).
