Proseguiamo con i nuovi arrivati della Division 1: il Club dei Pirati di Béziers con Lionel Teixidor, manager della squadra.
La virtù essenziale di un buon manager di club:
La passione, specialmente in uno sport amatoriale, penso che sia il miglior veicolo di trasmissione.
Il principale tratto del mio carattere come leader:
La determinazione.
La qualità che preferisco in un allenatore:
La capacità di tirar fuori il meglio da ogni giocatore. Abbiamo tutti giocatori talentuosi tra le mani, ma se non gli permettiamo di esprimersi, perdiamo qualcosa.
La qualità che preferisco in un giocatore:
L’abnegazione e la capacità di mettersi al servizio del collettivo. Specialmente nel nostro sport dove (tranne i home run) i punti si costruiscono in molti.
Il mio principale difetto come dirigente:
Troppo conciliante. È una scelta che faccio, ma a volte mi obbliga a fare marcia indietro per ottenere un po’ di rigore.
La mia più grande forza nella gestione della squadra:
La gestione umana. Mi piace particolarmente riuscire a mettere in sinergia persone di ambienti, culture e età diverse con le specificità di ciascuno.
Il mio momento preferito in una stagione sportiva:
La vigilia dei playoff. Sai che ogni weekend è un « must win », e questo è fantastico!
Il mio sogno ultimo per il club:
Un titolo nazionale D1. Quando si sa da dove veniamo, sarebbe enorme!
Quale sarebbe il mio più grande fallimento come manager?
Riscendere in division 2.
Il rituale o la tradizione del club che amo di più:
La birra della vittoria che condividiamo all’uscita della partita (senza esagerare, ovviamente).
La mia citazione preferita sulla gestione della squadra o sullo sport:
« Il baseball è il 90% mentale e l’altra metà fisica ». (Yogi Berra)
L’allenatore o il coach da cui avrei voluto ispirarmi:
Aimé Jacquet. Mi piace ispirarmi ad altri sport a livello di coaching (calcio, rugby, pallamano, …). E conservo un ricordo estremamente forte del modo in cui aveva gestito la squadra di Francia nel 1998.
Il mio più grande orgoglio come dirigente:
Entrata nella corte dei grandi. Da bambino, andavo a vedere i barracuda in fase finale contro il Puc e Saint-Lô, avevo la sensazione di andare a vedere gli Yankees. E oggi, 30 anni dopo, facciamo parte di questa divisione.
Quello che odio di più nella gestione di un club:
Quando gli ego passano prima del collettivo.
Il più grande errore che un dirigente possa fare secondo me:
Non essere in ascolto dei propri aderenti. Questo può accadere rapidamente quando si ha la testa nel manubrio. Bisogna allora saper fare un passo di lato per prendere le distanze e fare alcune concessioni.
Il talento naturale che vorrei avere come leader:
La fermezza.
La mia visione ideale del club tra 10 anni:
In D1 con tutta la filiera della competizione attiva (9u, 12u, 15u, 18u, softball femminile) e che evolve in una struttura che si sarà migliorata.
Il mio stato d’animo all’alba di una nuova stagione:
La voglia di far durare la cultura della vittoria.
L’errore che mi ispira più indulgenza in un giocatore o un allenatore:
L’errore fisico. In generale sono abbastanza indulgente. L’unico errore che ho difficoltà a digerire è quando è la conseguenza di una mancanza di volontà e in più il giocatore cerca una scusa.
Il mio motto come manager:
I perdenti cercano scuse, i vincitori trovano soluzioni.
Crediti fotografici: Frederic VOLPATO e FFBS.
